摘要 组织重构

艺术、选择及领导

Jossey-Bass,
第一版本: 1984 更多详情

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组织重构摘要
组织行为学专家李·G·鲍曼与特伦斯·E·迪尔为您分析企业、流程和工作动力学提供了四个崭新视角。

评价

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

8 可读性

评论

您可以想象自己正坐在眼科诊所的椅子上,试图通过验光仪看清楚挂在墙上的视力表。起初,视力表看起来一片模糊。眼科医生更换镜片后,视力表顶端的大号字母变得清晰起来。随着镜片的不断更换,您的视力进一步提升,终于得以看清楚整张视力表。组织行为学专家李·G·鲍曼和特伦斯·E·迪尔以一种类似这样的方式来帮助您,为您提供四个“视角”,帮您分析组织、流程和工作动力学。这本长达500页的厚实著作——第五版已经成为行业教科书——也许不像《一分钟经理人》那样简单易读,但是它有丰富的内容、极高的可读性以及具有说服力和参考价值的鲜明案例。益得书摘向处于决策层的高管以及商学学生、企业家、执行官、经理、小商业主以及任何想要了解企业组织行为的人强烈推荐此书,这是一本您需要时不时地翻阅和参考的经典教科书。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 企业视角有何作用
  • 如何运用四个“不同的视角”
  • 在不同的视角之间进行转换将对作为领导者的您有何帮助
 

内容摘要

“重构”
作为一名管理者和领导者,您如何能够对周围的一切都了若指掌呢?“毫无头绪”在很多企业里都是常见现象,甚至像史蒂夫·乔布斯这样的聪明人有时也不了解其企业环境和企业动力。这位已故的苹果CEO没能充分了解其企业,然后被开除,后来又以更加睿智和强大的姿态回归。

能够从多个视角思考某个特定状况有助于您更好地了解企业的情况。“重构”能够帮助您针对某一情况作出多种判断,并且为您提供一些分析工具,帮助您采取不同的措施和策略。在重构之前,您需要有全新的“心理模型”——方向、名单或者地图,以引导您领略企业的风貌。在一个新的心理模型或者视角的指引下,...
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关于作者

李·G·鲍曼(Lee G. Bolman)在密苏里-堪萨斯大学布洛赫商业和公共行政学院教授领导力课程。特伦斯·E·迪尔(Terrence E. Deal)是23本有关企业和领导力书籍的合著者。


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