摘要 虚拟经理人

雇用、管理、激励与吸引虚拟员工的最优解决方案

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虚拟经理人摘要
管理虚拟员工需要巧妙的领导艺术……

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互联网络、视频会议、共享文档、协作平台、电子邮件与其他技术的发展已使得雇员们可以分布在各处来开展工作,而不再需要每日通勤,去办公室面见主管们。人力资源管理专家凯文•谢里丹详述了大量有关管理远程虚拟员工的最佳范例。作为该领域资深专家,他的很多理念已被证明是明智且可行的。益得书摘向您推荐谢里丹有关管理虚拟员工的诸多理念及实践原则。遥远的距离对于任何一种人际关系都是阻碍,尤其是当您管理或受雇于甚少见面的人时,而本书将使这一问题变得简单。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 公司如何从使用虚拟员工之中受益
  • 什么样的雇员最能胜任虚拟工作
  • 如何管理、激励并吸引远程员工
 

内容摘要

家即办公室,办公室即家
对于当今的虚拟员工来说,工作仅仅是您在做什么,而与您身处何地无关。《财富》杂志评选的“100家最值得加盟的公司”中,82家公司制定了针对虚拟工作的政策。未来将会涌现出更多的虚拟雇员:员工远离经理和同事,开展全职或兼职工作。显然,虚拟员工需要虚拟经理人对他们进行管理。

提供远程工作的机会,使得企业对于应聘者来说更富有吸引力,还能减少员工流失。一项调查显示,72%的员工表示他们更愿意选择能够提供灵活工作时间的雇主。在这72%的员工当中,又有37%的人明确提到了虚拟工作方式。另一项调查显示,虚拟员工“与传统办公室环境下的员工相比...
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关于作者

凯文•谢里丹是人力资源解决方案的“首席敬业度执行官”,主要负责开展劳动力调查,并提供有关员工敬业度的自我调查服务。


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