摘要 超级大项目

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超级大项目摘要
虽然绝大部分超大型工业项目都以失败告终,但好的规划可以带来成功。

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评论

很少有工业公司会认为25%至35%的成功率可以接受,然而这正是价值十亿美元及以上的超级大项目的平均成功率。超大型项目管理专家爱德华•W.梅罗详细阐述了许多类似项目失败的缘由,并就业主如何能够确保他们的超级大项目达成商业目标提供了建议。基于这样一个主题,本书通常会被认为是干巴巴的,但相反,梅罗的这本书很有趣而且引人深思。益得书摘将这本内容丰富且风趣的作品推荐给工业公司的项目总监、支持者、投资者、董事会成员及高级管理人员。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为何大部分超级工业项目以失败告终
  • 项目所有人如何能够确保其超级项目获得商业成功
 

内容摘要

失败的超级大项目
由于壳牌石油公司的萨哈林二号(Sakhalin-2)项目超出预算100亿美元,该公司不仅声誉受损,俄罗斯政府还将该项目的相当一部分收归国有。2005年,英国石油公司位于墨西哥湾的雷马钻井平台出现倾斜。1999年,必和必拓公司的热压铁块项目败北,该公司市值下降超过50%。

“石油、化工、矿业、能源及相关行业”的工业公司通常避免向公众泄露有关其超级大项目灾难的新闻。然而综合信息显示,价值10亿美元(2010年美元估值)及以上的全球超大项目中,65%未能达成各自的商业目标。对于某些行业而言,其超级大项目的失败率高达75%;...
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关于作者

爱德华•W.梅罗(Edward W. Merrow)是“独立项目分析”公司的创办者和总裁。“独立项目分析”是一家咨询公司,专门分析项目及项目管理系统。


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