摘要 退居后位给下属留出空间

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退居后位给下属留出空间摘要
你是在使用最佳的工具和方法进行企业的活动和项目管理并解决问题吗?

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9 总体评价

9 实用性

9 创新性

8 可读性

评论

在公司内管理项目和解决各种复杂的情况是非常困难的。复杂性和不确定性往往导致决策和行动的失当,甚至适得其反。在如此情况之下,你需要特别的工具和手段来帮助你理清自己的战略,并做出更好的选择。波利安娜•匹克斯顿、尼尔•尼克莱森、托德•里托和肯特•麦克唐纳四位作者提供了项目管理和解决问题的有效机制。他们通过慎重的研究,精细的分析和严谨的推理来进行商业决策。他们的著作提供了你所需要的支持系统,以权衡不同的选择并处理企业的困局。getAbstract 认为不同层次的领导者都会从本书所提供的切实可行的工具中受益。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何协调你的企业战略和一切经营活动
  • 如何协同合作,从员工的集体智慧和经验中受益
  • 如何诊断经营活动和项目的复杂性和不确定性
  • 如何使用“价值模式”做出更好的决策
 

内容摘要

开展工作的得力工具
管理是一项相当棘手的工作。如果你将精力放到了错误的方向上,没能适时出手,做出了错误的估计或错误的决策,你的企业将会蒙受损失。想成为一名卓有成效的经理人,你需要调动合适的资源,集中精力,认清风险,团结团队的每个成员并处理好各种复杂性和不确定性。一些先进的经营管理和解决问题的工具(比如“目标协调模式”和“情景领导模式”)能够帮助你做出英明的决策,并且协调你的计划和活动,使其与公司的战略相一致。领导者应该关注以下几点: “目标”——建立并实现你的公司或经营活动的真实目标。
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关于作者

本书的作者均为Accelinnova公司的合伙人。波利安娜•匹克斯顿(Pollyanna Pixton)掌管进化系统,尼尔•尼克莱森(Niel Nickolaisen)是Headwaters公司的战略计划董事,托德•里托(Todd Little)具有极其丰富的软件经验,肯特•麦克唐纳(Kent McDonald)曾经是许多行业的项目经理。


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