摘要 通用电气的“群策群力”

如何运用通用电气的革命性手段克服破坏性十足的官僚主义并解决组织问题——迅速制胜的法宝!

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通用电气的“群策群力”摘要
通用电气采取“群策群力”的方法解决各种问题,构建团队合作并建立问责机制。这些你也也能做到吗?

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评论

通用电气“群策群力”机制的效力毋庸置疑。本书以浅显易懂的方式,全面地介绍了什么是“群策群力”计划, “群策群力”如何帮助通用电气在杰克•韦尔奇(Jack Welch),即“群策群力”倡导者的领导下,实现骄人业绩。这本书结构清晰严谨,因此任何高管或经理人员都能够在其组织环境下,至少借鉴推行“群策群力”计划中的部分原理。不过,getAbstract郑重提醒你,这里描述的“群策群力”计划要求领导者坚定不移的全心投入,赋权可能会奏效,但权力所有者很少会自愿地授权,至于这一点,这就需要问问“中子弹杰克”了。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何贯彻实施通用电气的“群策群力”管理体系
  • 如何运用该体系做到削减成本、促进增长以及建立创新型解决方案和问责机制
 

内容摘要

“群策群力”
“群策群力”计划曾帮助通用电气(GE)在前任首席执行官杰克•韦尔奇,于 20 世纪80至90年代执掌通用电气的辉煌岁月期间,有效地减少企业官僚主义、削减成本以及创建更为高效和更富有竞争力的企业文化。

20世纪80年代早期,韦尔奇以关闭工厂以及出售业务著称,被冠以“中子弹杰克”的称号。这个昵称来自当时备受争议的中子弹,据说中子弹可置人于死地,但不会破坏建筑物。他要求通用电气在其业务的每个市场中都占据第一或第二的位置——否则就结束该业务在其市场中的运营。像中子弹一样,他裁减人员,但曾经满是工人的厂房却屹立不倒。约有20万名工人离开了通用电气...
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关于作者

达夫•尤里奇(Dave Ulrich)是密歇根大学商学院(Michigan School of Business)教授,著有《人力资源最佳实务》(Human Resource Champions)、《以业绩为导向的领导力》(Results-Based Leadership)和《人力资源积分卡》(The HR Scorecard)。史蒂夫•科尔(Steve Kerr)现任高盛集团(Goldman Sachs)首席学习官和董事总经理,曾任通用电气领导力开发副总裁和首席学习官。让•阿什克纳斯(Ron Ashkenas)为罗伯特谢弗管理顾问公司(Robert H. Schaffer & Associates)的管理合伙人,他还撰写了其他两本有关通用电气的专著。


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