摘要 错综复杂

复杂项目管理

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错综复杂摘要
标准的项目管理方法难以解决复杂项目中的问题,甚至有可能起负面作用。

评价

8 总体评价

8 实用性

9 创新性

7 可读性

评论

这本不可多得的佳作汇集了近年来项目管理协会在圣保罗、悉尼、亚特兰大和马耳他主办的一系列主题为“项目管理的复杂性和复杂项目管理”的研讨会的精华。作为编者和项目管理顾问,特里•库克-戴维斯通过这本高屋建瓴、引人深思、论证严密的著作探讨了对复杂项目的有效管理,并且提出了一些极有价值的实用建议,包括采取非同寻常的“准备-开火-目标”项目管理方式。由于本书各章内容出自一大批不同专家之手,有些地方会显得参差不齐,也有一些地方可能会稍显晦涩,但从整体上而言,仍不失为一本项目管理方面的力作。益得书摘将其推荐给广大项目经理和生产线经理,以及那些研究项目管理的学者。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 复杂项目是由什么构成的
  • 复杂项目为何难以管理
  • “系统性”如何让复杂项目更具挑战性
  • 为什么将复杂项目分解成独立的要素这一方法没有效果
 

内容摘要

复杂项目的项目管理
期限长、头绪多的项目,其复杂性往往令项目经理应接不暇。这些经理人凭借积累多年来之不易的经验和直觉来处理千头万绪的复杂项目,否则就会遭遇项目的失败。

一项对超过1500名CEO开展的研究显示,“在当今社会,项目的复杂程度越来越高,而超过一半的CEO都怀疑自己是否有能力应对好。”而在高调的战略性项目中,这一问题更加严重,至少对主要的利益相关者来说是这样。当然,对于一些风险性项目,企业有时会尽可能保持低调,这样即使失败,也能够避开公众的视线,躲开社会和媒体的审视。

国际复杂项目管理中心(ICCPM...
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关于作者

特里•库克-戴维斯(Terry Cooke-Davies):人力系统国际公司主席,克兰菲尔德管理学院客座研究员。


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