摘要 项目经理的沟通技巧

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项目经理的沟通技巧摘要
在大型项目上,良好的沟通能使你的团队团结一心从而推动目标的顺利实现。那不良的沟通呢?还用问吗?

评价

6 总体评价

7 实用性

6 创新性

6 可读性

评论

如果你在一个庞大而复杂的组织企业里工作,而你的日常任务就是处理成本高昂的跨部门间的项目,本书正是为你所需。迈克尔•坎贝尔提出了基本的沟通理论,即如何运用技巧来加强项目团队成员和利益相关各方的相互沟通。不幸的是,坎贝尔组织本书的结构时穿插了对一个冗长案例的详细描述。这一故事想象是一种勇气可嘉的尝试,试图将有条不紊的项目管理指南个性化,但是由于读者们会追随故事中的人物和其职位,使这个故事由于各种行业术语、毫无新意以及拖沓冗长的细节而停滞不前。实际上,即便没有这个案例研究,本书仍然实用且可以更加简明扼要。getAbstract 将本书推荐给那些学习态度认真的学生们和新晋项目经理们,因为他们渴望了解项目管理中的错综复杂的细节,你们将通过一个能直接亲身体验的复杂项目学到关于沟通所必备的重要经验。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 项目经理们如何改进其沟通计划
  • 如何就你的项目中产生的变化进行沟通
  • 如何运用不同的沟通策略来实现你的项目目标
 

内容摘要

弥补缺陷
企业实施项目是为了提升业绩。当你的项目在技术方面无懈可击,但客户们却对此并不理解而不予采用,那么该项目的商业使命就没有完成——所有这一切都归因于你的企业和其受众之间存在的沟通缺陷。当你开展一个内部项目来对你的企业系统进行大幅度的升级,可你的雇员们不愿采用它,这便是因信息的流通不畅而导致的另一类失败。项目经理们可通过完善其沟通计划和实际行动来弥补如此昂贵的缺陷。

直到1990年,,还只有复杂的工程任务,比如重大的建筑项目,才会采用专业的项目管理技巧。将这些技巧逐步运用到主流的商业项目的转变,其过程中是问题重重。采用那些方法的项目经理们经常无法与项目组成员成功地沟通...
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关于作者

迈克尔•坎贝尔是MCA国际机构的能源实践公司的总裁。他是《无懈可击的展示》一书的作者以及《项目管理的完全傻瓜指南》第四版的作者之一。


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