摘要 预期的成功

让公司在成长之路上一往无前

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预期的成功摘要
如何让公司实现“预期的成功”并永葆基业长青。

评价

8 总体评价

8 实用性

7 创新性

8 可读性

评论

重点推介

企业家兼CEO莱斯•麦基恩在其新书的前言中披露了一段关于自己发现成功的故事——这段故事讲述的是他如何发现了企业经历“预期的成功”的模式。他在书中分享的这段个人经历,足以显示出他的谦逊和诚意,但对于这本旨在阐明公司是什么(他解释每个公司都会经历特定的生命周期),和它能做什么(每家公司都能够达到最佳状态,实现“预期的成功”)的书籍来说,更重要的还是麦基恩展现出他精湛的写作风格。在大部分章节中,他都运用了令人信服、细节详实的企业案例来解释他的原则,这一风格也为本书增添了良好的实用性。不论是喜欢通过故事案例进行学习,还是喜欢阅读简单而实用的管理文章,管理者们阅读本书都会做到开卷有益。而且,即便本书内容稍有重复,最后一章虎头蛇尾,但麦基恩的观点却条理分明。他知晓公司的发展规律:深切地了解它们是如何兴盛和衰败的。getAbstract举荐这一任何企业都求之不得的全新观点——成功可以预见。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 什么是“预期的成功”,它对你的公司意味着什么
  • 是哪三个“成长阶段”铸就了“预期的成功”,其后有哪三个“衰落阶段”
  • 如何通过创造力及组织结构的良好平衡,来保障组织的健康成长
 

内容摘要

认识企业“预期的 成功
为何有的企业衰败,而有的却大获成功呢?单看资产负债和资金管理是无法简单地找到答案的。事实上,很多没有资金周转困难的公司仍落得破产的下场。成功的企业远不止资金雄厚这么简单,它们还要有合适的管理人选和经营架构。幸运的是,任何企业的发展都能达到“预期的成功”,这是公司可靠地实现长远目标的转折点。要达到发展的这一转折点,公司必须经过三个“成长阶段”,之后还必须避免三个“衰落阶段”。它们分别是:

成长第一阶段:“早期生存”
这个阶段一般是公司发展的头三年,刚起步的公司需要挣扎奋斗以求生存并加速发展...
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关于作者

莱斯•麦基恩(Les McKeown)担任名为“预期的成功”(Predictable Success)公司的总裁兼CEO。他拥有超过二十五年的管理经验,并在全球范围内协助创立数百家企业。


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