摘要 领导箴言

激活组织潜能,帮助组织重焕生机

机械工业出版社,
第一版本: 1970 更多详情

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领导箴言摘要
运用寓教于乐、穿透力强且永恒的商业智慧以言简意赅、一针见血的方式探讨实用管理。

评价

8 总体评价

8 实用性

7 创新性

9 可读性

评论

重点推介

这本经典商业类畅销书的再版发行,充分诠释了何谓“一直被模仿,从未被超越”。没错,其他短小精悍的畅销箴言丛书纷纷兴起并最终走向消亡,但罗伯特•汤森却能够凭借见血封喉般的犀利笔锋揭示事物本质。读者尽可忽略有些过时的参考依据(例如工资水平),仍能悉心领会到他提出的管理真谛。尽管汤森提出的某些建议似乎依旧过于极端,但这些却是他的生存准则,而且他曾是艾维斯(Avis)汽车租赁公司和美国运通(American Express)公司成功且备受欢迎的高管。getAbstract提请读者注意,这本书是箴言警句集,而非说明性图书,因此可能有些不够连贯。尽管如此,汤森却努力以既严谨又轻松的风格,为读者提供严肃而认真的战略性建议。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 如何管理你的组织
  • 你应该解散哪些部门
  • 高级别的经理人为何应自行制定工作的时间表
  • 小规模成长型公司为何不应效仿成功大公司的经营方法
 

内容摘要

财会与纳税
没有任何财务系统能为你提供完整、独立、真实的实际数据。所有财务和会计系统的形式都是可以无限变化。你的工作就是从中选出能够实现目标的财会系统,并且无论在经营顺境和逆境中,始终坚持使用的唯一财务体系。不要陷入试图通过改变统计方式来掩盖不景气时期的困境。用简洁的语言撰写你的预算和报告,不要利用财会专业术语加以掩饰。

为了你自己,不要催促你的财务主管或者首席财务官。给他们时间按计划准备报告。如果你催促他们,他们将容易出现错误,而这个错误将误导你和其他需要可靠信息的人,而且会破坏你的可信度。

如果你发现你的会计师...
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关于作者

罗伯特•汤森(Robert Townsend)曾在一家全球金融服务公司担任产品经理,并担任一家主要租车公司的总裁兼董事长。之后他先后在多家公司担任高管职务,还是广受欢迎的演讲嘉宾和电视节目嘉宾。他于1998年去世。


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