摘要 领导者谈话

从富有挑战性的高潜力管理者到卓越的领导者

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领导者谈话摘要
谈话绝不廉价,它具有极高的价值:卓越的谈话能造就卓越的领导者。

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评论

在这个组织扁平化的时代,企业的管理者会因为少花钱多办事而得到奖励。因此,管理者有时会过度专注于实务而忽略了领导工作。此外,企业还经常会将最好的技术专家、销售人员或是顾问提升为管理人员,但却不给这些新管理人员必要的支持来帮助他们完成从实务工作到领导工作的艰难转型。这使得问题更加复杂化。领导力专家艾伦•S•贝尔松和理查德•G•斯蒂格利茨在本书中分享了他们对领导工作过渡的共同看法。他们的观点告诉我们,领导工作需要建立关系,无论是向上、向下关系,还是跨组织关系,甚至包括跟组织外的关系。此外,经常进行有意义的谈话是建立关系的一种必不可少的手段。益得书摘向所有志在成为领导者的人,向正在苦苦寻求角色平衡的新晋领导者和那些想要帮助他人进步的人推荐这本著作。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 为什么从个人贡献者(IC)发展成为领导者的过程是一种职业转变
  • 如何实现这种转变并通过这种转变来对他人进行指导
  • 如何通过四种谈话来建立您的团队和您的领导优势
 

内容摘要

“领导者谈话”的价值
并非每个人都应当成为领导者,也并非每个人都想要成为领导者。有些人只能是个人贡献者(IC),还有一些则是具有领导潜力的个人贡献者。从收发室员工到CEO,每个人其实都拥有可靠的信息、有价值的专业知识和很好的想法。同事、团队、管理者和领导者内部以及彼此之间的谈话,是发现和分享这些财富的最直接的方式。高效的领导者了解良好谈话的价值和长远利益——它可以“让领导者及其追随者齐心协力”。这种互动有助于解决问题,明确预期,并作出更好的决策。然而,很多“准领导者”在与上司、同事和员工的谈话中并不能清楚地理解“管理思维”和“领导思维”之间的差异。这种关键的差异使得对有效谈话的需求更为迫切...
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关于作者

艾伦•S.贝尔松(Alan S. Berson):咨询师,是领导层营销、财务和战略规划方面的领导力培训和教育专家。理查德•G.斯蒂格利茨(Richard G. Stieglitz):核工程博士,拥有美国海军和企业相关领导经验,主持出版一份领导力方面的通讯刊物。


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