摘要 CEO的上司

恩威并施的董事会

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CEO的上司摘要
有时,董事会必须对CEO“恩威并施”,如做不到这点就是董事会的失职。

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重点推介

近年来,安然公司(Enron)、Global Crossing电信公司、世界电讯(WorldCom),阿德菲亚传播(Adelphia),泰科国际有限公司(Tyco International)等企业纷纷破产,这些引以为鉴的经验教训都在警醒世人,公司治理应真正承担起责任,近年来公司治理的缺失状况已令人震惊。本书中,哥伦比亚大学商学院教授威廉•克莱普探讨了董事会必须对CEO恩威并施、使其与企业目标相得益彰的原因。他详细地描述了一份“社会契约”如何能在董事与CEO之间建立工作上的合作伙伴关系。作为董事会与执行管理团队关系方面的管理专家,克莱普曾为一些世界上最知名的企业,包括美国电话电报公司(AT&T),索尼公司(Sony)及强生集团(Johnson and Johnson)等,提供管理咨询服务。他在书中频繁地将其咨询经验提供借鉴,并不计后果地提及著名管理人物以增加自身的可信度,正是他这种自我推销令此书愈发合情合理,因为他证明了自己的确对自己的领域了若指掌。getAbstract认为,董事会成员与CEO定能从克莱普颇有见地、发人深省、引人入胜的案例史中获益匪浅。

通过这篇浓缩书,您将了解

  • 董事会与CEO之间的“社会契约”缘何至关重要
  • 董事会为何要对CEO恩威并重
  • CEO领导风格应如何与企业需求相契合
  • 如何将“软指标”运用到对CEO的评估中
  • 如何挑选担任CEO的人选
 

内容摘要

“社会契约”
2005年,泰科国际(Tyco International)前任董事长兼CEO,丹尼斯•科兹勒乌斯奇(Dennis Kozlowski)及其前任CFO,马克•施瓦茨(Mark H. Swartz)被法庭判定挪用公司款项3亿美元,均获重刑,被判八到二十五年的有期徒刑。此后,泰科新任首席董事杰克•科洛尔(Jack Krol)、联手CEO兼董事长爱德华•布林恩(Edward D. Breen)决心重振旗鼓、拯救泰科。布林恩决定对董事会全部成员进行大换血。他与科洛尔携手成立的新董事会,决心全力践行泰科国际最初树立的“职业道德与董事会治理原则”。
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关于作者

威廉•克莱普(William M. Klepper),是美国哥伦比亚大学商学院(Columbia Business School)管理学教授,主管哥伦比亚大学与“杰出董事交流委员会”(Outstanding Directors Exchange)的合作项目。


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