跳过导航
Веди. Заботься. Побеждай
Книга

Веди. Заботься. Побеждай

Как стать признанным лидером

Figure 1 Publishing, 2020 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Лидеры, которым удается добиться значимого успеха, не ставят себя выше окружающих и не упиваются статусом и властью. Как утверждает Дэн Понтефракт, они устанавливают хорошие личные контакты с подчиненными, проявляют к ним уважение и заботу и отличаются скромностью. Автор книги убежден, что сильные лидеры побуждают людей расти профессионально, всегда делятся своими знаниями и создают сильные команды. Понтефракт учит руководителей действовать четко и решительно и радоваться препятствиям и переменам. В книге, написанной простым, доступным языком, даются советы, как руководить людьми так, чтобы они хотели за вами идти.

Краткое содержание

Сильные лидеры отличаются скромностью, находят с сотрудниками общий язык и проявляют о них заботу.

Руководителям необходимо уделять особое внимание построению конструктивных и взаимовыгодных отношений. Людей привлекают честные, ничего не скрывающие, внимательные руководители; такие качества вдохновляют и способствуют сотрудничеству. Лидер, который никогда не признаёт ошибок и не обращается за помощью, претендуя на непогрешимость, доверия не вызывает. Если вы считаете себя принципиальным, справедливым и располагающим к доверительному общению, но при этом не способны признавать ошибки, вы обманываете себя.

Чтобы располагать к себе людей, свыкнитесь с мыслью, что поскольку вы человек, вы так или иначе будете ошибаться. Если вы были не правы, извинитесь и сделайте всё, чтобы исправить ошибку. Не стесняйтесь просить помощи и не бойтесь спрашивать мнение окружающих о себе и своей работе.

Просите помочь вам и с выполнением проектных задач, таких как ввод данных, и с решением более серьезных вопросов, таких как анализ возможностей карьерного роста. Добейтесь прозрачности и честности в своих взаимоотношениях с людьми. Проявляйте сочувствие к коллегам.

С руководящим постом должно приходить чувство высокой цели, а не жажда власти.

Об авторе

Дэн Понтефракт – основатель и CEO консалтинговой компании Pontefract Group, специализирующейся в вопросах лидерства и организационной культуры. Автор бестселлеров “Open to Think”, “The Purpose Effect” и “Flat Army”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

提升情商
建立和维护福祉
职业发展
有效沟通
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理
精通协作
个人成长
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
理解创新
理解组织运作
避免拖延
促进开放沟通
管理压力
领导力
规划职业生涯
设定边界
支持他人
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
克服挑战
建立包容性文化
培养自律意识
寻找意义
理解组织变革
健康生活
应对不确定性
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
寻找人生目标
展现同理心与关怀
赢得他人信任
良好睡眠
了解自我
建立心理安全感
改善心理健康
管理变革
承担个人责任
高管领导力
精通人际关系技巧
保持工作与生活平衡
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
透明沟通
管理组织知识
愿意接受指导
领导自我
职场技能
培养灵活性
提升专注力
管理领导影响力
成为自驱学习者
软技能
保持真实
有意图地生活
变革中领导
战略性领导
变得更加适应变化
勇于脆弱
追求终身学习
拥抱变革
谦逊为人
培养成长型思维
练习正念
提高工作效率
养成学习习惯
管理时间
培养好奇心
实践服务型领导
推动学习文化