跳过导航
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

推进职业发展
AI Transformation
吸引和招聘人才
成为自驱学习者
变得更加适应变化
职业发展
制定商业计划
开发创新产品
Develop Team Members
发展组织
数字化转型
未来工作
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
提升客户体验
创业
Execute Digital Operations
人力资源
战略性创新
以德领导
战略性领导
领导自我
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
健康生活
管理企业沟通
管理员工关系
管理绩效
管理售后关系
管理团队和部门
管理
市场营销
精通人际关系技巧
优化劳动力绩效
个人成长
制定战略规划
促进多样性、公平与包容
销售
软技能
Strengthen Team Collaboration
职场技能
理解动机
培养领导者
提升技能
Foster Team Culture
提升员工技能和知识
培养好奇心
Guide Teams Through AI Transition
培养成长型思维
利用双元性管理
提升员工体验
女性职业发展
实践服务型领导
推动员工参与度
增强团队敏捷性
解雇员工
培养他人责任感
提升客户导向
定义使命、愿景与目标
战略性安置人才
制定招聘策略
勇于脆弱
高管领导力
养成学习习惯
Practice Transformational Leadership
拥抱变革
新型工作模式
提供灵活工作安排
促进性别包容
客户维系
塑造组织文化
支持内部流动
管理员工才能
建立心理安全感
实施敏捷管理
领导力
留住员工
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
从事企业内部创业
组织创新
促进小组创意
Use AI for Coaching and Development
倡导新创意
成为女性领导者
定义核心价值观
建立雇主品牌
创造性协作
进行绩效评估
拥抱发散性思维
追求终身学习
Use AI for Learning and Upskilling
鼓励实验精神
传达企业使命
发挥创意
Use AI for Learning & Development
推动创造力
推动学习文化
创新
培养创新文化