Книга

Инструменты командной работы

Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алекс Остервальдер , Стефано Мастроджакомо

Альпина Паблишер, 2022

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Неизвестные факты
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Когда результаты командной работы не соответствуют ожиданиям, причина обычно кроется в том, что члены команды не доверяют друг другу и поэтому неспособны продуктивно сотрудничать. Как объясняют авторы книги Стефано Мастроджакомо и Алекс Остервальдер, команда достигает пика продуктивности, когда люди слаженно взаимодействуют для достижения понятной всем цели и чувствуют психологическую защищенность. Чтобы повысить эффективность, добейтесь, чтобы действия сотрудников были согласованы и все знали, кто над чем работает. Это красочно иллюстрированное практическое руководство будет полезно каждому, кто возглавляет компанию, руководит проектом или работает в команде.

Краткое содержание

Эффективной командной работе препятствуют несогласованность индивидуальных целей и чувство эмоциональной незащищенности.

Работа в команде может быть плодотворной и доставляющей радость, а может быть нервной и изматывающей. Когда взаимодействие не налажено, члены команды тратят половину своего рабочего времени на совещаниях в словесных перепалках. Возникают проблемы с расстановкой приоритетов и распределением бюджета. Стресс и психологическое отчуждение убивают продуктивность и удовлетворение от работы.

В чем причины низкой эффективности? В отсутствии у членов команды четкого понимания общих целей и в несогласованности индивидуальных рабочих задач. К признакам неслаженности команды относятся нечеткое распределение обязанностей, частая смена приоритетов, работа отдельных участников изолированно от коллектива без веских на то оснований.

Продуктивность командной работы снижается в нездоровой атмосфере, тяжелой психологически и эмоционально. Для токсичной атмосферы характерны отсутствие доверия, слишком интенсивное соперничество между членами группы и чувство отчуждения. Закономерность такова: если людям не нравится работать с товарищами по команде, они трудятся вполсилы.

Об авторах

Ведущий автор книги, консультант по менеджменту и преподаватель Лозаннского университета Стефано Мастроджакомо разработал карту слаженности команды, командное соглашение и локатор фактов. Алекс Остервальдер, занимающий четвертое место в списке ведущих бизнес-мыслителей мира, является соавтором книг “Разработка ценностного предложения” и “Непобедимая компания”. Он создал такие инструменты, как шаблон бизнес-модели, шаблон ценностного предложения и карта бизнес-портфеля. Креативный менеджер книги Алан Смит – дизайнер, предприниматель и сооснователь Strategyzer, с которой сотрудничает дизайнер Триш Пападакос.