跳过导航
Исполнение
Книга

Исполнение

Система достижения целей

Альпина Паблишер, 2012 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Как и большинство людей, большинство компаний создают замечательные планы, но выполнять задуманное получается у них намного хуже. Умение достигать поставленных целей (особенно стратегических) стало обязательным элементом управленческого искусства. По наблюдениям авторов этой книги, став руководителем высшего звена, один человек начинает профессионально расти и развиваться, а другой преисполняется чувством собственной важности. Стоит топ-менеджерам отстраниться от непосредственного контроля над повседневной деятельностью, как дела компании заходят в тупик. Принятые решения должны безукоризненно исполняться на всех уровнях управления. Главная мысль авторов состоит в том, что исполнение – это дисциплинированное применение правильно подобранных методик, которому можно обучиться. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто хотел бы знать, как превращать свои планы в реальные достижения.

Краткое содержание

Искусство достижения целей

В 1991 году Ларри Боссиди покинул пост вице-председателя совета директоров General Electric (GE) и занял должность председателя совета директоров и исполнительного директора корпорации AlliedSignal. Хотя новая компания показалась ему вполне жизнеспособной, на самом деле у нее имелась одна серьезная проблема: ее руководство никак не могло добиться выполнения принятых решений.

Эту характерную для многих компаний проблему Боссиди описал так: “Бизнес-процессы были пустыми ритуалами, почти абстракциями, оторванными от реальности. Следуя им, люди тратили массу сил, что далеко не всегда приносило практическую пользу. Например, стратегические планы представляли собой толстые тома, заполненные информацией о производимой продукции. Люди слишком долго задерживались на одной должности, многими заводами руководили финансисты, а не производственники”.

В 1999 году произошло слияние AlliedSignal с Honeywell, и управленческой команде Боссиди удалось сделать эффективное осуществление стратегии частью “корпоративной ДНК” новой организации. Чистая прибыль от основного направления бизнеса повысилась втрое, а рентабельность собственного капитала выросла с ...

Об авторах

Ларри Боссиди – председатель правления и бывший директор корпорации Honeywell International (США). Занимал руководящие должности в трех других крупных американских корпорациях, в том числе General Electric. Рэм Чаран консультирует топ-менеджеров. Автор книг “Совет директоров”, “Кадровый эскалатор” и других. Преподавал в Школе менеджмента имени Келлога при Северо-Западном университете (США) и Гарвардской школе бизнеса.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

吸引和招聘人才
提高工作效率
有效沟通
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
数字化转型
推动项目管理
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
以德领导
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理团队和部门
个人成长
软技能
理解组织运作
职场技能
实施高管辅导
制定战略规划
理解组织文化
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
规划与执行项目
设定并达成目标
战略性安置人才
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
领导力
高管领导力
领导自我
实践服务型领导
战略性领导
支持内部流动
培养团队成员
战略沟通
提升组织绩效
塑造组织文化
人力资源
管理员工才能
管理
制定招聘策略
传达公司战略
引领运营规划
将战略转化为行动
培养领导者