Как создать, развить и выгодно продать свой бизнес

Поэтапное руководство для предпринимателей

Capstone, 2009

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

У вас есть отличная идея для старт-апа? Найдите финансирование, создайте компанию, а потом выгодно ее продайте.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор книги, специалист по развитию частного предпринимательства, считает, что быстрее всего можно стать богатым человеком, если выгодно продать собственный бизнес. Проблема здесь, однако, в том, что сначала этот бизнес нужно создать и сделать прибыльным. Барроу в подробностях описывает все этапы этого процесса – от составления бизнес-плана, поисков капитала и развития компании до решающего шага по ее продаже. Свои рекомендации он адресует в первую очередь британским компаниям, однако большинство из них применимы в любой другой стране мира. getAbstract рекомендует эту книгу в качестве практического пособия для людей, собирающихся открыть собственное дело. Кто знает, не удастся ли им, следуя ее советам, повторить успех супругов Берч, которые в 2005 году основали социальную сеть Bebo, а через три года продали ее американской медиакомпании AOL за 417 миллионов фунтов стерлингов?

Краткое содержание

Создание новой компании

Люди открывают собственное дело в надежде разбогатеть, однако удается это далеко не каждому. Распространенная причина неудач начинающих предпринимателей – незнание ими формулы, которая гласит: стоимость бизнеса есть произведение предполагаемого спроса на потенциал роста, капитал и барьеры для входа на рынок. Иными словами, стоимость новой компании зависит от предполагаемого спроса на ее продукцию, от способа привлечения клиентов, от перспектив ее развития, от объема вложенных средств и того, насколько сложно конкурентам будет скопировать модель ее бизнеса. Приведем пример того, как эта формула работает на практике:

Оценка предполагаемого спроса. Открывая книжный магазин нового типа, Тим Уотерстоун рассчитывал привлечь клиентов благодаря устранению в своей компании трех главных недостатков розничной книготорговли в Великобритании. Во-первых, его магазин, решил он, будет работать допоздна, чтобы люди имели возможность делать покупки после работы. Во-вторых, Уотерстоун сделал упор на качественный мерчандайзинг: по примеру книжных магазинов США он разместил в торговом зале броскую рекламу книг. В-третьих, он нанял на работу...