Saltar la navegación
Любите их, или вы их потеряете
Книга

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler, 2021 más...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

推进职业发展
提升情商
成为自驱学习者
变得更加适应变化
建立和维护福祉
职业发展
有效沟通
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
高管领导力
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
创新
以德领导
领导自我
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理绩效
管理
精通人际关系技巧
战略性安置人才
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
软技能
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
理解组织运作
勇于脆弱
学会感恩
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
培养领导者
推动员工参与度
愿意接受指导
领导力
促进代际包容
理解人类行为
理解动机
提升技能
促进族裔包容
奖励员工贡献
管理员工才能
培养积极心态
发现全球视角
克服孤独感
创建职业发展路径
保持真实
培养好奇心
培养成长型思维
促进小组创意
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
健康生活
养成学习习惯
建立心理安全感
激励团队
保障员工福祉
培养团队成员
个人成长
谦逊为人
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
利用员工资源小组
管理员工关系
指导员工
优化办公空间设计
留住员工
提供灵活工作安排
实践服务型领导
培养创新文化
跨文化沟通
适应职场文化
追求终身学习
理解组织文化
营造归属感
理解文化差异
促进开放沟通
提高文化意识
支持内部流动
推动学习文化
提升员工体验
支持团队成员的职业发展
透明沟通