Книга

Масштабирование команд

Стратегии создания успешных команд и организаций

Александр Гросс , Дэвид Лофтеснесс

O’Reilly, 2017

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Предположим, инновационное программное обеспечение, разработанное вашим стартапом, становится чрезвычайно популярным. Чтобы удовлетворить ожидаемый спрос, ваша небольшая фирма должна увеличиться вдвое и как можно быстрее. Как найти, нанять и обучить новых талантливых разработчиков, которые окажутся не менее квалифицированными специалистами, чем ваши нынешние сотрудники, и к тому же будут разделять ценности вашей культуры? Эксперты по технологическим стартапам Александр Гросс и Дэвид Лофтеснесс отвечают на эти и другие вопросы, связанные с расширением деятельности фирмы, и объясняют, как масштабировать быстро, эффективно и прибыльно. Авторы сосредоточивают внимание на пяти ключевых аспектах, обычно вызывающих трудности у компаний в стадии роста, – не только в сфере ИТ, но и в других отраслях. Эти аспекты – рекрутинг, управление персоналом, структура организации, культура и коммуникации. Это пособие будет полезно главам технологических фирм, разработчикам ПО, специалистам в сфере высоких технологий и всем руководителям, управляющим работой команд.

Краткое содержание

Масштабирование

Методы, позволяющие руководителям вполне успешно управлять небольшими командами, часто перестают работать, когда фирма начинает быстро расширяться. Это обычная проблема высокотехнологичных стартапов, особенно тех, что находятся в стадии сверхбыстрого роста, то есть стремятся вырасти более чем на 50% за полгода – год. Без тщательно продуманного плана масштабирования команда, которая привлекает к работе новых членов, сталкивается с тем, что эффективность разработки программного обеспечения или выполнения любых других задач неизменно снижается.

Как быстрорастущие стартапы с числом работников от 10 до 250, так и небольшие группы технических работников, быстро увеличивающиеся внутри крупных организаций, могут испытывать падение продуктивности и трудности с коммуникациями. Типичные проблемы компаний в стадии сверхбыстрого роста: недовольство сотрудников, снижение энтузиазма, проблемы с качеством продукции и неудовлетворенность клиентов.

Традиционно задачи, связанные с расширением бизнеса, решаются за счет найма новых сотрудников. Но увеличение численности персонала нередко только усугубляет проблемы. Многие руководители стартапов ошибочно полагают, что лучший выход из ситуации – нанять больше “сотрудников, способных внести индивидуальный вклад”. Поэтому для поддержки процессов роста бизнеса или расширения продуктовой линейки они привлекают в компанию новых специалистов. Однако внезапное включение в команду новых сотрудников часто лишь усложняет ситуацию, ведь каждого необходимо подготовить к работе в новом коллективе.

Об авторах

Александр Гросс – вице-президент по инжинирингу в Issuu, компании, которая специализируется на решениях для цифровой публикации. Дэвид Лофтеснесс консультирует стартапы.