Skip navigation
Матричная организация
Книга

Матричная организация

Как повысить вовлеченность и справиться с неопределенностью в компании матричного типа

Nicholas Brealey Publishing, 2013 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

6

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Консалтинговая компания Кевина Холла специализируется на управлении организациями, основанными на матричной модели. Несмотря на такую ангажированность, автор не собирается скрывать проблемы, связанные с управленческой структурой этого типа. Руководители с опытом работы в условиях иерархической структуры часто испытывают трудности, попав в матричную организацию с ее гибкостью, отсутствием строгих границ между функциями и неопределенностью сфер ответственности. Именно для них в первую очередь и написана книга. Автор анализирует матричную модель управления с точки зрения ее структуры, характеристик и организационной специфики, предлагая целый ряд конкретных рекомендаций, которые облегчат адаптацию в компании матричного типа. getAbstract рекомендует ознакомиться с книгой руководителям, чья деятельность связана с формированием корпоративной культуры и системы организации труда. Читателям, для которых эта тема является малоизученной, возможно, лучше начать знакомство с ней с чего-то более простого – такого, как та иерархическая структура, господство которой постепенно уходит в прошлое.

Краткое содержание

Матрица против иерархии

В организации, построенной по матричной модели, профессиональные навыки сотрудника важнее его формального статуса, а его влияние на принимаемые решения определяется отнюдь не только должностью, которую он занимает. Такой сотрудник подчиняется одновременно нескольким руководителям и ежедневно сталкивается с конфликтующими целями, а его работой управляют те, кто формально не имеет над ним власти. Основа матричной структуры – горизонтальные связи между людьми; в этом отношении она выступает противоположностью вертикальной иерархии уровней управления. Работа в организациях матричного типа требует особых навыков. Их руководители прежде всего должны обладать навыками межкультурной коммуникации и гибким мышлением, быть открытыми ко всему новому. Сотрудник такой организации постоянно взаимодействует с коллегами из разных функциональных или региональных подразделений, с представителями различных культур.

Какой бы простой ни казалась традиционная вертикальная структура управления с четко очерченными границами ответственности, она уже не соответствует специфике отношений внутри современной организации. В матричной структуре должностные титулы не играют большой роли, функциональные границы расплывчаты, а полномочия руководителей имеют менее формальный характер и не так строго обозначены. Впрочем, у этой модели есть и недостатки. К наиболее существенным из них можно отнести нечеткость круга обязанностей, неясность целей и общую неопределенность.

Об авторе

Кевин Холл – исполнительный директор Global Integration, автор книги “Лидерство: проще, быстрее, эффективнее”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
提升情商
变得更加适应变化
提高工作效率
职业发展
有效沟通
制定商业计划
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
发展组织
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
战略性领导
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
做出明智决策
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
个人成长
增强数字素养
职场技能
实施敏捷管理
发展自我意识
战略沟通
从事职业塑造
塑造组织文化
传达公司战略
设定商业目标
软技能
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
实践服务型领导
虚拟协作
管理变革
管理团队和部门
进行团队决策
成为自驱学习者
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
利用社交学习
引领运营规划
将战略转化为行动
发展自我掌控力
管理
增强团队敏捷性
拥抱变革
高管领导力
精简工作流程
培养团队成员
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
在新职场取得成功
以非权威之力推动变革
促进协作
设定团队目标
培养成长型思维
管理领导影响力
设定并达成目标
变革中领导
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
发展思维能力
领导自我
跨部门协作
精通协作
领导力