Книга

Надежная база

Лидерство для руководителей высшего звена

Джордж Колризер, Сьюзан Голсуорси , Дункан Кьюмби

Манн, Иванов и Фербер, 2015

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

Альпинистов обычно страхуют напарники. Зная, что его безопасность в надежных руках, альпинист поднимается все выше и выше, преодолевая себя. В организациях такую роль могут и должны выполнять лидеры, считают авторы книги. Они учат лидеров тому, как стать “надежной базой” для своих подчиненных – как оставаться спокойным в самых сложных ситуациях, сохранять позитивный образ мыслей, быть всегда доступным для общения и видеть в своих сотрудниках скрытый потенциал. Тема заботы руководителя о подчиненных, безусловно, не раз обсуждалась в бизнес-литературе. Однако авторы раскрывают ее по-новому, анализируя опыт лидеров нового типа, стремящихся изменить мир к лучшему. К несомненным достоинствам книги относится множество практических рекомендаций и примеров, а также удобная структура глав. getAbstract рекомендует этот учебник по лидерству нового поколения руководителям любого уровня, в особенности тем, кто занял руководящую должность не так давно.

Краткое содержание

Парадокс “надежной базы”

“Надежная база” – это все, что помогает человеку ощущать себя в безопасности и в то же время побуждает к смелым, решительным поступкам. Впервые этот термин был предложен Джоном Боулби и Мэри Эйнсуорт, которые в послевоенные годы проводили исследования, позволившие выдвинуть теорию привязанности. Они обнаружили, что люди инстинктивно привязываются к тому, кто о них заботится, становится для них психологической опорой.

Однако одной лишь опоры недостаточно. Школьный учитель, который вызывает доверие и уважение своих учеников, служит для них поддержкой, одновременно усиленно подталкивает их к преодолению своих “не умею” и “не могу”. В этом и состоит парадокс “надежной базы”: предоставляя зону комфорта, она мотивирует к тому, чтобы эту зону покинуть. Для многих первой “надежной базой” стали их родители. Хотя в этом качестве может выступать и место (например родная страна), система взглядов (например религия), цель, объект и даже домашнее животное, чаще всего “надежной базой” все же является другой человек.

Некоторым руководителям удается стать “надежной базой” для своих подчиненных – они обеспечивают им чувство защищенности и одновременно вдохновляют на риск и новые достижения. Для этого нельзя замыкаться в себе, нужно устанавливать эмоциональные связи с окружающими. В изоляции, как правило, оказывается тот, кто ставит на первое место только свои цели. Необходимо также хорошо знать себя, уметь контролировать свои эмоции.

Об авторах

Джордж Колризер возглавляет программу “Эффективное лидерство” в Международном институте совершенствования управления в Швейцарии. Финалист Олимпийских игр Сьюзан Голсуорси – основатель консалтинговой компании Goldswolf & Associates. Дункан Кьюмби – преподаватель Школы бизнеса Эшридж.