Перейти к содержанию сайта
Основы менеджмента
Книга

Основы менеджмента

Columbia UP, 2020 подробнее...

Читать офлайн


Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Ни одна книга не в силах полностью охватить задачи и методы менеджмента; объем материала по этой теме поистине безграничен. Тем не менее Стивен Коэн и Уильям Эмик предприняли достойную уважения попытку, создав вводный курс по основам организационного менеджмента. Авторы подробно рассказывают о развитии теории менеджмента, стратегиях, устойчивом развитии компании, связях с общественностью, этике, современных технологиях и многом другом. Их советы пригодятся руководителям государственных, частных и некоммерческих организаций. Всесторонний обзор наиболее важных концепций менеджмента станет хорошим подспорьем как для новичков, так и для опытных менеджеров.

Краткое содержание

Менеджмент – это система привлечения людей к работе.

Организационный менеджмент постоянно развивается и становится более сложным, но его основные принципы остаются неизменными. Эффективные менеджеры задействуют профессиональные инструменты и ресурсы, чтобы стимулировать сотрудников к работе и обеспечить соответствие их результатов целям организации.

Руководителям нужно хорошо понимать основные организационные процессы, чтобы обеспечивать наличие ресурсов, необходимых для устойчивого развития компании. Такими ресурсами могут быть клиенты, заинтересованные стороны, коммерческая ниша компании или ее цель. Долголетие и успех организации зависят от способности ее руководителей искать и приумножать ресурсы и эффективно адаптироваться к внутренним и внешним переменам.

Чтобы быть лидером, не нужна официальная должность.

Любой сотрудник способен развить лидерские качества и улучшить свои результаты, независимо от должности. Изучение навыков менеджмента и лидерства даст вам преимущества в профессиональном плане и повысит производительность всей компании.

Гуру менеджмента Питер Друкер говорил, что самая важная составляющая лидерства – принципиальность. Также он считал, что руководитель обязан изучить сильные стороны сотрудника, прежде чем направлять его и что-то ему советовать. Кроме того, руководителю необходим стратегический план с измеримыми целями и задачами.

Об авторах

Стивен Коэн старший вице-декан Школы профессиональных исследований Колумбийского университета и руководитель исследовательской программы Института Земли по политике и менеджменту в области устойчивого развития. Уильям Эмик – преподаватель-практик, директор и основатель Центра обучения руководителей Центра Пикера в Школе международных и общественных отношений Колумбийского университета.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

推进职业发展
吸引和招聘人才
成为自驱学习者
变得更加适应变化
职业发展
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
发展思维能力
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
以德领导
引领运营规划
领导自我
健康生活
管理企业沟通
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理绩效
管理团队和部门
市场营销
精通内容营销
精通人际关系技巧
优化劳动力绩效
个人成长
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
理解组织运作
职场技能
在新职场取得成功
理解动机
成为学员
定义数字战略,设定数字战略目标,识别数字增长机会,优先考虑数字业务举措,制定清晰的数字战略路线图,管
管理领导影响力
擅长对话
建立雇主品牌
数字化沟通
理解领导方式
管理
培养团队成员
传达公司战略
将战略转化为行动
清晰表达
高管领导力案例研究
战略性领导
设定绩效标准
非言语沟通
培养领导者
高管领导力
精通商务礼仪
实践服务型领导
制定战略规划
促进开放沟通
战略思维
利用企业博客
善于倾听
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
培养成长型思维
应对困难对话
构建个人影响力
领导力
包容性沟通
进行候选人面试
养成学习习惯
危机沟通管理
成为女性领导者
管理企业声誉
追求终身学习
愿意接受指导
理解沟通
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
管理公共关系
有效沟通
软技能