跳过导航
Отучитесь это делать
Книга

Отучитесь это делать

Забудьте о прошлых успехах, чтобы добиться выдающихся результатов

McGraw-Hill, 2018 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Обзор
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Барри О’Рейли, CEO и основатель ExecCamp, рассказывает, как большие перемены начинаются с маленьких шагов. Его концепция “цикла отучивания” может на первый взгляд показаться слишком простой, однако это очень эффективный метод ускорения как личной, так и организационной трансформации. Цикл начинается с признания факта: то, что вы знаете и умеете, возможно, не приближает вас к поставленным целям, а отдаляет от них. Руководители разных уровней и основатели стартапов найдут в книге полезные советы. Автор пишет для всех, кто ищет новые способы заставить себя и свою компанию двигаться вперед. Может быть, научиться “отучиваться” – это именно то, что вам нужно?

Краткое содержание

Возвращение

В 2010 году американская теннисистка Серена Уильямс была первой ракеткой мира. К несчастью, она наступила на кусок стекла и долго не могла набрать прежнюю форму, даже после того как нога зажила. В 2012 году она проиграла теннисистке, занимавшей в рейтингах 111-е место. Серена начала терять веру в то, что ей когда-нибудь снова удастся подняться на верхние строчки. Подобные сомнения начинаешь испытывать, когда методы, которые помогли занять высокое положение, перестают работать: они больше не могут удержать на достигнутых позициях. Как приспособиться и измениться? Очень часто препятствием на пути к переменам становится старый метод работы или привычный образ мышления, о которых нужно забыть. От них нужно отучиться.

После тягостного поражения Серена поступила в Академию тенниса Муратоглу во Франции. Сочтя советы Патрика Муратоглу полезными, она выбрала его своим тренером для подготовки к Уимблдону. Патрик помог ей “отучиться” от привычного. Поставив себе честолюбивую цель – вновь выиграть Большой шлем, – Уильямс и Муратоглу сосредоточились на небольших переменах для укрепления доверия и уверенности в себе. Их сотрудничество привело к качественному скачку, поддержав решимость Серены отыграться. В ...

Об авторе

Барри О’Рейли основал Antennae, консалтинговую фирму в сфере управления, и компанию ExecCamp, в которой топ-менеджеров учат предпринимательскому мышлению.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

发挥创意
变得更加适应变化
建立和维护福祉
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
提升客户体验
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
以德领导
管理变革
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理
市场营销
个人成长
软技能
理解创新
理解组织运作
职场技能
高管领导力
创新
培养好奇心
培养创新文化
提升韧性
理解领导方式
了解自我
理解组织学习
领导自我
培养自律意识
变革中领导
实践服务型领导
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
挑战假设
培养成长型思维
克服挑战
领导力
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
培养他人责任感
拥抱变革
塑造组织文化
整合客户反馈
促进容错文化
鼓励实验精神
培养团队成员
养成学习习惯
成为自驱学习者
推动学习文化