Skip navigation
Перенастройка
Книга

Перенастройка

Руководство McKinsey по достижению конкурентоспособности в эпоху цифровых технологий и искусственного интеллекта

Wiley, 2023 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Всеобъемлющее руководство McKinsey по цифровой трансформации и внедрению искусственного интеллекта служит одновременно и пособием, и авторитетным справочником. Опираясь на пятилетний опыт работы консультантами McKinsey в разных странах, Эрик Ламарр, Кейт Смейдж и Родни Земмел предлагают смелый комплексный подход, в котором особое внимание уделяется организационным способностям и персоналу. Рекомендации, написанные для топ-менеджеров, применимы к компаниям любого размера, в том числе транснациональным корпорациям, и основаны на современных исследованиях и передовых практиках. Руководители, которым предстоит возглавить цифровую трансформацию, найдут в книге McKinsey четкий план действий.

Краткое содержание

Для сохранения конкурентоспособности компаниям придется постоянно трансформироваться с помощью цифровых технологий и искусственного интеллекта.

Новые технологии развиваются сегодня безостановочно, все глубже проникая во все стороны жизни. Некоторые из них, такие как облачные услуги и искусственный интеллект, влияют на множество областей. Другие способствуют появлению новых архитектур программного обеспечения или преображают отрасль разработки ПО. Последствия развития третьих, таких как генеративный искусственный интеллект и периферийные вычисления, пока невозможно предсказать. Бизнесу придется изменяться вместе с этими технологиями. Большинству руководителей это понятно: 89% из них в той или иной форме осуществляют в своих организациях цифровую трансформацию.

Но легче сказать, чем сделать. Согласно глобальному опросу McKinsey 2022 года, посвященному цифровой трансформации, компаниям удается получить лишь малую часть тех выгод, к которым они стремятся, менее трети ожидаемого роста выручки и лишь четверть ожидаемой экономии затрат. Чтобы получить потенциально возможные выгоды от цифровой трансформации, руководители должны распространить свои инициативы за пределы сферы технологий на&#...

Об авторах

Эрик Ламарр – старший партнер McKinsey & Company и руководитель отдела цифровых технологий и аналитики в Северной Америке. Кейт Смейдж и Родни Земмел возглавляют McKinsey Digital.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

发展组织
发现人工智能的应用案例,识别商业中潜在的人工智能应用,探索人工智能在工作场所改进中的可能性,分析人工
未来工作
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
人力资源
实施数字基础设施,安装强大的数字基础设施解决方案,管理数字基础设施供应商关系,确保数字基础设施的可扩
创新
领导力
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
管理
增强数字素养
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
职场技能
发现和理解数字技术,跟上新兴技术趋势,探索新数字技术的影响,了解数字技术在工作中的好处,识别商业中新
发现最新的人工智能进展,跟踪最新的人工智能技术趋势,识别突破性的人工智能研究发展,探索前沿的人工智能
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
高管领导力
培养创新文化
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
利用人工智能进行管理,将人工智能工具整合到管理流程中,使用人工智能分析管理数据,利用人工智能增强团队
衡量数字化转型影响,评估数字化转型成果,跟踪数字投资回报,评估技术采纳影响,分析数字变革带来的效率提
使用人工智能结合公司知识,将人工智能与内部数据源整合,为特定公司需求定制人工智能工具,使用专有公司信
技术对工作的影响
精通数字工具
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
构建数字商业模型,设计数字收入流,评估数字平台整合,创建数字业务的价值主张,创新数字数据货币化模型,
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
塑造组织文化
定义数字战略,设定数字战略目标,识别数字增长机会,优先考虑数字业务举措,制定清晰的数字战略路线图,管
利用人工智能制定商业战略,战略性地将人工智能融入商业计划,制定以人工智能驱动的企业战略,评估人工智能
发现科技行业中的人工智能应用案例,应用机器学习于科技行业,利用人工智能推动技术创新,识别科技中的人工
数字化转型
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
实施敏捷管理
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜