Перейти к содержанию сайта
Рабочий опыт в будущем
Книга

Рабочий опыт в будущем

10 правил, которые помогут добиться прорывных изменений в найме и мотивации сотрудников

McGraw-Hill, 2016 更多详情

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Взгляд в будущее

Рецензия getAbstract

Чтобы добиться успеха, компании должны уважительно относиться к сотрудникам и создавать культуру, в которой есть все условия для роста. Как это сделать, объясняют специалисты по трудовым отношениям Джин Майстер и Кевин Мулкахи в своей книге о радикальных переменах, происходящих сегодня на рабочем месте. Авторы сформулировали свои рекомендации в виде 10 правил для изменения обстановки в компании и создания комфортной среды. Получился полезный обзор новейших тенденций в сфере работы с кадрами, корпоративного обучения, офисных технологий, управления информацией, организации рабочего пространства и “экономики временных контрактов” (англ. gig economy). getAbstract рекомендует его руководителям компаний, сотрудникам кадровых служб и владельцам малого бизнеса – всем, кто хочет добиться от сотрудников полной отдачи и максимальной вовлеченности в рабочий процесс.

Краткое содержание

Как предвидеть будущее компании и на него влиять

Наиболее эффективные компании сегодня устремлены в будущее, несмотря на его неопределенность. На вызовы грядущего они отвечают, становясь самообучающимися организациями, культивируя гибкость, способность приспосабливаться к переменам и проактивный подход.

Организации, не способные предвидеть будущее, непременно столкнутся с проблемами. Достаточно вспомнить, что с 2000 года 52% компаний из списка Fortune 500 пережили слияние, поглощение или банкротство.

Современные успешные компании заботятся о благополучии коллектива, добиваясь того, чтобы обстановка на рабочих местах была “прозрачной и индивидуализированной”. Они предлагают сотрудникам дополнительные возможности и учитывают их пожелания, формируя на работе культуру и среду, максимально соответствующие той жизни, которую люди ведут вне офиса. Это и есть создание “рабочей обстановки будущего”.

Десять правил

Чтобы приблизить “работу будущего”, следуйте таким правилам.

1. Обеспечьте яркие впечатления на рабочем месте

Все сотрудники – и не только принадлежащие к поколению Миллениума, – сегодня смотрят на свою работу глазами покупателя. Они ищут компании, культура и обстановка в которых были бы как можно более близки их образу жизни. Чтобы удовлетворять ожидания и потребности сотрудников, организация должна воспринимать свой персонал как приоритет, по важности равный клиентам.

Об авторах

Джин Майстер – основатель компании Future Workplace, специализирующейся на консультировании компаний по вопросам изменения рабочей среды. Кевин Мулкахи – коуч, работает с топ-менеджерами и выступает с лекциями, посвященными современным тенденциям в организации корпоративной среды.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. 7 лет назад
    Поднят очень актуальный вопрос и достаточно точно описаны основные тренды в работе с персоналом и отношении персонала к месту работу. Очень точно подмечено, что сейчас как раз то время, когда нужно думать шире чем это позволяет должностная инструкция. Мир стимулирует нас быть гибкими, любознательными и это нужно использовать в работе каждый день!

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Связанные навыки

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
成为自驱学习者
建立和维护福祉
职业发展
有效沟通
开发创新产品
发展组织
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
提高文化意识
创新
以德领导
领导自我
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
精通协作
精通人际关系技巧
优化劳动力绩效
个人成长
促进多样性、公平与包容
增强数字素养
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
理解创新
理解组织运作
职场技能
发现文化趋势
培养创新文化
实施敏捷管理
发现社会变革
理解人工智能对工作的影响,评估人工智能对日常任务的影响,评估人工智能驱动的工作场所变化,识别人工智能
建立心理安全感
吸引和招聘人才
增强团队敏捷性
优化办公空间设计
保障员工福祉
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
倡导新创意
软技能
人力资源
追求终身学习
建立雇主品牌
利用人工智能提升个人生产力,结合人工智能工具优先处理任务,通过人工智能应用简化日常工作,利用人工智能
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
使用人工智能进行会议,利用人工智能工具优化会议议程,使用人工智能平台自动安排会议,在线会议中集成人工
勇于脆弱
理解组织变革
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
培养好奇心
透明沟通
培养成长型思维
新型工作模式
养成学习习惯
未来技能
管理变革
未来工作
利用人力资源技术
使用人工智能进行人力资源规划,实施人工智能解决方案于人力资源规划,利用人工智能分析人力资源数据,使用
高管领导力
使用人工智能增强沟通,整合人工智能以改善工作场所沟通,应用人工智能工具以实现更清晰的信息传递,利用人
领导力
虚拟协作
发现和理解数字技术,跟上新兴技术趋势,探索新数字技术的影响,了解数字技术在工作中的好处,识别商业中新
拥抱变革
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
变得更加适应变化
女性职业发展
提升员工体验
推动学习文化
数字化沟通
促进性别包容
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
精通数字工具
实践服务型领导
技术对工作的影响
新兴工作技术
健康老龄化
促进代际包容