Перейти к содержанию сайта
Сильный лидер, сильная команда
Книга

Сильный лидер, сильная команда

Как выйти из тупика и достичь высоких результатов

Jossey-Bass, 2013 подробнее...

Читать офлайн


Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Очень многие руководители утверждают, что советуются с подчиненными и стремятся к тому, чтобы каждый играл активную роль во всех процессах. На деле же почти все они оказываются диктаторами, не терпящими инакомыслия. Автор книги, специалист по организационной психологии, объясняет, почему руководители – подчас неосознанно – цепляются за этот деструктивный подход. Он предлагает разумную альтернативу – принцип “взаимного обучения”, позволяющий лидерам принимать в расчет мнение всей команды и добиваться благодаря этому высоких результатов. Некоторые советы автора курьезны и невыполнимы: так, он предлагает начальникам просить подчиненных, чтобы те объясняли смысл своих неодобрительных жестов – почему они, скажем, хмурят брови или качают головой. Тем не менее в целом книга очень полезна. Демонстрируя тонкое понимание проблемы, Шварц доходчиво объясняет, как распознать в себе авторитарного лидера и изменить свой подход к управлению. getAbstract рекомендует эту книгу не только руководителям, но и всем, кто работает в коллективе.

Краткое содержание

Парадокс ответственности

Команды, состоящие из умных, талантливых людей, часто оказываются не в силах выйти за рамки непродуктивных моделей поведения и достичь сколь-нибудь заметных результатов. Вопреки ожиданиям, команда часто бывает менее эффективна, чем ее члены по отдельности. Чтобы выбраться из этого тупика, руководитель должен проанализировать и пересмотреть свои методы управления и усвоить несколько простых и полезных тактик.

Принято считать, что в каждой команде должен быть только один лидер. Откажитесь от этой вредной идеи! Она порождает “установку на единоличное управление” и заставляет 98% руководителей занять сугубо авторитарную позицию.

На первый взгляд, вполне логично, что в каждой группе есть лидер (как правило, занимающий самую высокую должность), который принимает решения за весь коллектив, руководит совещаниями, определяет приоритеты и оценивает работу сотрудников. Члены коллектива обычно исходят из того, что начальник “все видит, все знает, все умеет”: как будто он и капитан, и штурман, и механик на судне, а все остальные – на веслах.

Эта система приводит к тому, что сотрудники не признают друг за другом никакой ответственности. Если всем заправляет кто-то один, то он и в ответе за все успехи и неудачи. Такое отношение к работе возникает именно потому, что руководитель все решает единолично. При этом сам он предполагает, что сотрудники несут ответственность за свои результаты. Возникает парадокс, препятствующий продуктивной совместной работе.

Об авторе

Роджер Шварц – известный специалист в области организационной психологии, президент консалтингового агентства Roger Schwarz & Associates, автор книги “Руководство для фасилитатора”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
发挥创意
成为自驱学习者
变得更加适应变化
有效沟通
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
领导自我
领导力
做出明智决策
管理变革
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
精通协作
精通人际关系技巧
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
塑造组织文化
软技能
职场技能
进行团队决策
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
促进协作
培养他人责任感
管理领导影响力
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
从反馈中学习
以非权威之力推动变革
促进开放沟通
建立心理安全感
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
理解团队动态
实践服务型领导
支持他人
创造性协作
推动学习文化
提供反馈
勇于脆弱
变革中领导
谦逊为人
培养成长型思维