Saltar la navegación
Смысл работы
Книга

Смысл работы

Как талантливые руководители ведут свои компании к процветанию

McGraw-Hill, 2010 más...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Авторы этой книги стремятся донести до читателя простую, но очень важную мысль: когда люди понимают, зачем они работают, они работают старательно и с готовностью берутся за задачи, выходящие за рамки их прямых обязанностей. Они лучше обслуживают клиентов, которые, в свою очередь, охотнее общаются с компанией, где работают такие компетентные сотрудники. По убеждению авторов, нет таких людей или организаций, которые не могли бы измениться к лучшему благодаря наделению работы глубоким смыслом. Помимо анализа факторов, от которых зависит удовлетворенность сотрудников, книга содержит множество рекомендаций о том, как можно изменить консервативную культуру организации и пробудить энтузиазм даже у самых пассивных сотрудников. Авторы честно предупреждают, что многие вопросы затронуты в книге лишь поверхностно – возможно, поэтому некоторые из рекомендаций носят общий характер. Тем не менее авторы подробно описывают процесс создания организации, в которой развитие человеческого потенциала успешно сочетается с достижением успехов в бизнесе. getAbstract рекомендует эту книгу руководителям и специалистам по работе с персоналом, которые заинтересованы в создании комфортной рабочей атмосферы.

Краткое содержание

Работа со смыслом

Работа – это не только способ зарабатывать деньги. Это стартовая площадка для личностного роста и поиска человеком смысла своей жизни. Большинство людей тратят на работу львиную долю своего времени, а для многих работа – это основа их самоопределения. Стремление человека к самоопределению может выступать тем фундаментом, на котором руководитель будет строить отношения с подчиненными, показывая им глубокий смысл работы, которую они выполняют. Кроме того, придание работе смысла – это путь к повышению прибыли организации. Таким образом, осмысленное отношение к работе важно не только для сотрудников, но и для бизнеса.

Осмысленной работе обычно противостоит скучная и малопонятная рутина. От того, какое из этих отношений преобладает в коллективе, зависит многое, в том числе и качество жизни самих сотрудников. В современном мире людям очень часто приходится сталкиваться с такими проблемами в личной и профессиональной жизни, как депрессия, отсутствие интереса к работе и разрушительные проявления собственного эгоизма. В коллективе иногда начинают преобладать чувства страха и незащищенности. В этих условиях производительность труда сотрудников падает.

<...

Об авторах

Дэвид Ульрих – профессор школы бизнеса имени Росса при Университете штата Мичиган (США), соучредитель консалтинговой компании RBL Group, автор 23 книг. Уэнди Ульрих – психолог, основатель центра личностного роста Sixteen Stones.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

推进职业发展
发挥创意
提升情商
成为自驱学习者
提高工作效率
建立和维护福祉
建立自信
职业发展
发展组织
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
高管领导力
人力资源
创新
以德领导
领导力
健康生活
管理变革
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
规划职业生涯
促进多样性、公平与包容
理解组织运作
职场技能
拥抱挑战
提升员工体验
展现同理心与关怀
软技能
实践服务型领导
设定并达成目标
发展思维能力
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
了解自我
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
理解组织文化
鼓励实验精神
实施敏捷管理
适应职场文化
谦逊为人
建立团队凝聚力
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
保障员工福祉
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
培养创新文化
管理员工关系
增强团队敏捷性
保持真实
个人成长
从事职业塑造
促进开放沟通
愿意接受指导
培养灵活性
勇于脆弱
变革中领导
养成学习习惯
克服挑战
提升韧性
优化办公空间设计
寻找意义
巧妙运用幽默
精通人际关系技巧
理解人格类型
评估技能组合
塑造组织文化
营造归属感
领导自我
培养积极心态
发展自我意识
建立心理安全感
理解动机
学会感恩
推动学习文化
激励团队
变得更加适应变化
拥抱变革
发挥自身优势
识别自身优势
培养成长型思维