Книга

Создание команды энтузиастов

Как эффективно мотивировать сотрудников, избегая микроменеджмента

Дэн Бобински

Career Press, 2009

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Обзор

Рецензия getAbstract

Будьте честны с сотрудниками, и тогда они сами найдут причины интересоваться своей работой. Ошибки, которые они допускают, рассматривайте как ценный опыт, на котором нужно учиться. Не следует игнорировать все то, что говорят вам подчиненные, – если вы станете прислушиваться к их мнению, то, возможно, узнаете много интересного. Следите за тем, чтобы рабочие совещания имели четкие цели. Победите в себе склонность к микроменеджменту, иначе наиболее ценные сотрудники постараются от вас уйти. Это перечень того, что руководителю делать не следует. Однако что ему следует делать, чтобы стать хорошим руководителем? Автор книги отвечает на этот вопрос просто: необходимо создать условия для того, чтобы у подчиненных проснулся интерес к работе. Несмотря на то что примеры, приведенные в тексте книги, могут показаться упрощенными или надуманными, getAbstract полагает, что автор изложил свою точку зрения вполне убедительно. Это живо написанное руководство по мотивации сотрудников даст богатую пищу для размышления начинающим руководителям подразделений и специалистам по управлению персоналом.

Краткое содержание

Создание условий для эффективной командной работы

Люди собирались в команды еще в те незапамятные времена, когда они ходили охотиться на мамонтов. Члены эффективно работающих команд увлечены своей работой. Эту увлеченность невозможно создать искусственно или под принуждением, поскольку она зарождается в сердцах и душах людей. Тем не менее руководитель способен создать в коллективе психологическую атмосферу, которая стимулирует энтузиазм. Условиями для возникновения такой атмосферы являются взаимное доверие, чувство общности, дух товарищества, интерес к делу и наличие общих целей.

У каждого руководителя есть собственный стиль руководства. По складу характера руководители бывают харизматичными, формалистами, беспринципными, демократичными, авторитарными или либеральными людьми. В целом руководителей можно разделить на две категории – это руководители-созидатели и руководители-карьеристы. Созидатели заботятся о профессиональном росте и развитии своих подчиненных, тогда как карьеристов волнует лишь собственное благополучие. Сформировать высокомотивированную команду способен только руководитель-созидатель. Чтобы стать таким руководителем, придерживайтесь следующих принципов.

Об авторе

Дэн Бобински – бизнес-тренер, специалист по коучингу руководителей, консультант, ведущий колонки в СМИ, писатель и опытный лектор. Возглавляет тренинговую компанию, проводящую обучение управленческого персонала.