Стратегии перемен

Перемены – неотъемлемая часть жизни современного бизнеса и общества, но очень немногие организации и страны способны быстро к ним адаптироваться.

С 1960 по 2020 год число выданных в США патентов выросло в четыре раза. Количество пользователей iPhone достигло 50 миллионов в первые три месяца после начала продаж. Средняя продолжительность пребывания компании в индексе S&P 500 снизилась с 30 до 17 лет.

Скорость перемен сегодня настолько велика, что нынешняя эпоха развития бизнеса и общества, вполне возможно, подходит к концу. Масштабы изменений и инноваций во всех отраслях экономики заставляют лидеров совершать радикальные преобразования в своих организациях в стремлении угнаться за бешеным темпом. Однако и человеческая природа, и структура большинства коммерческих и государственных организаций противятся преобразованиям, тормозя их, поэтому их скорость и масштабы оказываются недостаточными. Чтобы решить эту проблему, представители всех уровней организаций и общества должны активнее брать на себя лидерские функции.

От того что преобразования осуществляются недостаточно быстро или оказываются слишком поверхностными, страдает не только бизнес. На глобальном уровне будущим поколениям угрожают пандемии, климатические изменения и другие опасности. Постепенных, осторожных организационных преобразований уже недостаточно. Мелкие, пошаговые улучшения не способны обеспечить стратегические сдвиги, соответствующие переменам во внешней среде. Вызовы, брошенные современными условиями бизнесу, государствам и обществу, требуют гибкости, скорости и умения приспосабливаться.