Перейти к содержанию сайта
Стратегии перемен
Книга

Стратегии перемен

Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена

Манн, Иванов и Фербер, 2022 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Обзор
  • Конкретные примеры
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

В этой книге, которую можно назвать призывом к действию, Джон Коттер, Ванесса Ахтар и Гаурав Гупта утверждают, что нынешние стремительные перемены знаменуют начало новой эпохи в бизнесе и обществе. Авторы подчеркивают, что за несколько десятилетий резко вырос индекс мировой неопределенности, что пандемия коронавируса являет собой всего лишь один пример из множества катаклизмов, обрушившихся на человечество за последнее столетие, и что количество и интенсивность таких событий со временем будут только расти. Именно поэтому миллионы людей из всех слоев общества должны взять на себя роль лидеров и стать проводниками преобразований. Только таким образом можно спасти цивилизацию.

Краткое содержание

Перемены – неотъемлемая часть жизни современного бизнеса и общества, но очень немногие организации и страны способны быстро к ним адаптироваться.

С 1960 по 2020 год число выданных в США патентов выросло в четыре раза. Количество пользователей iPhone достигло 50 миллионов в первые три месяца после начала продаж. Средняя продолжительность пребывания компании в индексе S&P 500 снизилась с 30 до 17 лет.

Скорость перемен сегодня настолько велика, что нынешняя эпоха развития бизнеса и общества, вполне возможно, подходит к концу. Масштабы изменений и инноваций во всех отраслях экономики заставляют лидеров совершать радикальные преобразования в своих организациях в стремлении угнаться за бешеным темпом. Однако и человеческая природа, и структура большинства коммерческих и государственных организаций противятся преобразованиям, тормозя их, поэтому их скорость и масштабы оказываются недостаточными. Чтобы решить эту проблему, представители всех уровней организаций и общества должны активнее брать на себя лидерские функции.

От того что преобразования осуществляются недостаточно быстро или оказываются слишком поверхностными, страдает не только бизнес. На глобальном уровне будущим поколениям угрожают пандемии, климатические изменения и другие опасности. Постепенных, осторожных организационных преобразований уже недостаточно. Мелкие, пошаговые улучшения не способны обеспечить стратегические сдвиги, соответствующие переменам во внешней среде. Вызовы, брошенные современными условиями бизнесу, государствам и обществу, требуют гибкости, скорости и умения приспосабливаться.

Об авторах

Джон Коттер – признанный авторитет в области лидерства и организационных преобразований, преподаватель Гарвардской школы бизнеса. Доктор наук Ванесса Ахтар специализируется в спортивной психологии. Гаурав Гупта помогает лидерам по всему миру воплощать в жизнь проекты по реализации изменений.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

变得更加适应变化
企业财务
发展组织
推动投资与并购
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
人力资源
战略性创新
创新
领导力
管理
个人成长
增强数字素养
职场技能
实施敏捷管理
利用双元性管理
高管领导力
塑造组织文化
构建数字商业模型,设计数字收入流,评估数字平台整合,创建数字业务的价值主张,创新数字数据货币化模型,
精通数字工具
衡量数字化转型影响,评估数字化转型成果,跟踪数字投资回报,评估技术采纳影响,分析数字变革带来的效率提
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
拥抱变革
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
数字化业务流程,将纸质工作流程转为数字化,利用数字工具优化运营,通过数字化提升效率,在流程中整合数字
重组组织
领导并购事务
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
数字化转型