Книга

Ценность бизнес-аналитики

В поисках новых путей к прибыльности

Эван Стаббз

Wiley, 2011

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Что такое бизнес-аналитика и зачем вам о ней знать? Можно поспорить, что если вы не работаете в этой области, то все, что связано с бизнес-анализом, кажется вам загадкой. Книга представляет собой доступно написанное введение в бизнес-аналитику, в котором даются советы, как аналитикам и сотрудникам других подразделений выработать общий язык, чтобы вместе заниматься повышением продуктивности и рентабельности. Благодаря наглядным графическим материалам и четким формулировкам терминов эту книгу можно использовать в качестве пособия как в вводном курсе бизнес-анализа, так и в курсе повышения квалификации. По мнению getAbstract, она также будет полезна специалистам-аналитикам, которые хотели бы продемонстрировать ценность своих усилий для организации, и всем, кому интересно узнать, зачем в бизнесе нужны сложные статистические расчеты, математические модели и базы данных.

Краткое содержание

Зачем нужна бизнес-аналитика

В распоряжении современных компаний имеется больше данных, чем они способны обработать и использовать. Руководителям остро необходимы такие методы упорядочения колоссального объема информации, которые позволили бы оценивать ее актуальность и значение для ведения бизнеса. Эту задачу и берут на себя бизнес-аналитики. Под анализом обычно понимают любые операции с данными, в результате которых появляется новое знание. Бизнес-анализ – это использование аналитических методов для получения важных для бизнеса результатов. Он не только помогает делать выводы из исходных данных, но и подсказывает стратегию действий. В работе компаний бизнес-анализ применяется на трех уровнях стратегического планирования.

Организационное планирование. Это общий взгляд на бизнес-среду, состоящий в анализе рынка, выборе перспективных сегментов, определении целей для поглощения и развитии ключевых компетенций компании для выполнения этих задач.
Бизнес-планирование. На этом уровне фирма планирует, каким образом она будет выделяться на рынке, контролировать издержки и вести работу с поставщиками.
Функциональное планирование.

Об авторе

Эван Стаббз – региональный менеджер SAS Australia/New Zealand по решениям в области бизнес-аналитики. Консультирует организации по вопросам использования бизнес-анализа.