Перейти к содержанию сайта
Цифровая трансформация
Книга

Цифровая трансформация

Как выжить и преуспеть в новую эпоху

Манн, Иванов и Фербер, 2020 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Аналитический подход
  • Неизвестные факты
  • Продвинутый уровень

Рецензия getAbstract

Томас Сибел, новатор и предприниматель из Кремниевой долины, приводит весомые аргументы для руководителей в пользу цифровой трансформации компаний. Автор рассматривает основные шаги, необходимые для проведения цифровой трансформации, не утомляя читателя техническими подробностями. В своей книге Сибел дает подробный обзор сегодняшних перемен в обществе, объясняет, как приступить к цифровой трансформации и предлагает бизнес-лидерам дорожную карту.

Краткое содержание

Массовое вымирание компаний идет полным ходом, а их место готовятся занять новые виды предприятий.

Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина изменения происходят постепенно в течение долгого времени. Однако эволюционный биолог и палеонтолог Стивен Джей Гулд думал иначе. Его теория прерывистого равновесия представляет эволюцию как серию быстрых вспышек изменений. В мире бизнеса идет процесс, аналогичный прерывистому равновесию Гулда. Многие биологические виды вымирают из-за большой скорости перемен; это верно и для бизнеса. Когда в какой-то отрасли происходят быстрые изменения, исчезает множество компаний. А на месте старых возникают новые.

Помня о теории прерывистого равновесия, руководству компаний следует уделять особое внимание не столько эволюционному росту, сколько революционным изменениям. Руководители должны хорошо понимать основные причины революционных изменений. Одна из таких причин – революционные сдвиги в мире технологий, которые необходимо отслеживать. Чтобы использовать доступные ресурсы оптимальным образом, компаниям нужно уметь адаптироваться. Необходимо всегда помнить о том, что в будущем придется приспосабливаться к изменениям, а для этого следует планомерно создавать системы с&#...

Об авторе

Томас Сибел – основатель и глава C3.ai, поставщика программного обеспечения на основе искусственного интеллекта для организаций. В 1980-х годах работал в Oracle, а в 1993 году разработал систему управления клиентскими взаимоотношениями (CRM) и создал Siebel Systems, ведущую компанию по производству ПО для предприятий, которая в 2006 году слилась с Oracle.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

发现人工智能的应用案例,识别商业中潜在的人工智能应用,探索人工智能在工作场所改进中的可能性,分析人工
发现和理解数字技术,跟上新兴技术趋势,探索新数字技术的影响,了解数字技术在工作中的好处,识别商业中新
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
职场技能
衡量数字化转型影响,评估数字化转型成果,跟踪数字投资回报,评估技术采纳影响,分析数字变革带来的效率提
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
发现科技行业中的人工智能应用案例,应用机器学习于科技行业,利用人工智能推动技术创新,识别科技中的人工
使用人工智能进行数据分析,实施人工智能以增强数据洞察,将人工智能集成到数据处理任务中,利用人工智能工
使用人工智能结合公司知识,将人工智能与内部数据源整合,为特定公司需求定制人工智能工具,使用专有公司信
构建数字商业模型,设计数字收入流,评估数字平台整合,创建数字业务的价值主张,创新数字数据货币化模型,
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
定义数字战略,设定数字战略目标,识别数字增长机会,优先考虑数字业务举措,制定清晰的数字战略路线图,管
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
数字化业务流程,将纸质工作流程转为数字化,利用数字工具优化运营,通过数字化提升效率,在流程中整合数字
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
发现和理解云计算,识别云服务模型,比较云服务提供商以满足业务需求,评估云计算集成选项,理解云的可扩展
数字化转型