跳过导航
Щедрый лидер
Книга

Щедрый лидер

7 способов дарить себя людям для всеобщего блага

Berrett-Koehler, 2024 更多详情

Читать офлайн


Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Примеры проявления хладнокровной жестокости и мстительности высокопоставленными руководителями опасным образом влияют на все слои общества. Это верно и для отношений на работе, считает Джо Дэвис, управляющий директор Boston Consulting Group. Сегодня политические лидеры и руководители бизнеса должны устанавливать искренние связи с людьми, которыми руководят, проявляя сострадание и эмпатию. Работники, пережившие трудности, связанные с пандемией, теперь знают, что у них есть выбор, где и в каких условиях работать. Дэвис пишет о философии щедрого лидерства и предлагает практические советы, как стать щедрым лидером.

Краткое содержание

Станьте щедрым лидером.

Руководство организацией призвано обеспечить достижение запланированных результатов и по традиции осуществляется сверху вниз. Чтó считается результатом, зависит от профиля организации и ее целей. Корпорации, например, стремятся максимизировать прибыль акционеров. Правительства стремятся обеспечить рост экономики и благосостояние населения. Благотворительные организации хотят собрать больше средств для реализации своих филантропических целей. В транзакционной модели лидерства руководители компаний ставят задачу занять ведущие позиции в своей отрасли, создавая качественные продукты или услуги и всецело сосредоточившись на эффективности и прибыли.

Новая, развивающаяся сегодня форма “щедрого лидерства” никак не связана со щедростью в экономическом смысле. Щедрые лидеры стремятся принести пользу подчиненным и поддержать их развитие. Это помогает работникам получить повышение или определить новое направление карьерного пути. Щедрые лидеры способствуют личному и профессиональному развитию персонала, желая принести пользу сотрудникам и своей организации честными и прозрачными способами.

Устанавливайте связи с людьми, общаясь лично.

Об авторе

Джо Дэвис – управляющий директор и старший партнер Boston Consulting Group.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

推进职业发展
发挥创意
提升情商
变得更加适应变化
职业发展
有效沟通
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
培养创新文化
人力资源
以德领导
领导自我
健康生活
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理
个人成长
塑造组织文化
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
职场技能
创新
领导力
支持团队成员的职业发展
激励团队
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
促进开放沟通
愿意接受指导
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
营造归属感
软技能
利用员工资源小组
倡导多样性
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
成为女性领导者
建立心理安全感
促进社会经济包容
促进 LGBTQ+ 包容
指导员工
促进代际包容
创造性协作
精通人际关系技巧
谦逊为人
学会感恩
换位思考
促进族裔包容
促进性别包容
展现同理心与关怀
实践服务型领导
培养成长型思维
培养团队成员
促进小组创意
善于倾听
培养领导者
促进多样性、公平与包容
成为少数群体团队成员盟友
拥抱发散性思维
勇于脆弱
包容性沟通
包容性领导
建立包容性文化