浓缩精编版 专业人士领导者

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专业人士领导者摘要
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评级

9

关键特征

  • 内参
  • 引人入胜
  • 解析性

导读荐语

伦敦卡斯商学院兼哈佛商学院教授劳拉·恩普森为我们带来的这份研究报告,深入剖析了如何领导如律师事务所的专业服务机构和如医院、大学这样的复杂机构。她的学术研究,配合案例引用,仔细分析了专业机构的领导层构架。这份由英国经济和社会研究会资助的条理分明的报告收集了针对16个国家500多位专业人士的调查结果。恩普森的这份具有典范作用、引人入胜的报告可以成为管理专业机构的实用指南。getAbstract向那些正在领导或者想要领导专业型机构的专业人士以及研究专业型机构的学者推荐这份恩普森带来的深刻洞见。

关于作者

劳拉·恩普森(Laura Empson)是伦敦卡斯商学院专业型服务公司中心的主管,也是哈佛法学院法律职业中心的高级研究员。

 

浓缩书

管理专业型机构

领导一个专业型机构——律师事务所、会计事务所、工程公司、管理咨询公司、大学、宗教组织、医院等等,是极其困难的。机构内部的权威非常模糊和分散,机构成员也都极有主见,人际关系非常复杂和令人费解。

这些组织通常都不易管理,而达成共识是管理这些组织的唯一方式。然而,专业人才通常相当独立;他们希望自己做主并得出自己的结论。这也是他们能够成为专家的自身素质。将这些专家汇聚在一起、寻求共识将是一份吃力不讨好且极可能失败的任务。

比起那些有层次分明领导结构的传统企业,专业型机构或企业和传统企业有很大不同,他们的员工也是如此——医生、律师、工程师、教授等等——和普通企业员工有很大不同。专业型机构和组织,比如医院或者学校,几乎没有实体资产。他们的价值——通常超乎人的想象——是他们的专业知识、才华和员工们的专业技能。

基础松散

专业型机构的领导层没有坚实的基础可以依赖。这些机构的领导必须依靠和工作伙伴合作——这伴随着很大的不确定性——以推进事情。通常而言,这些专业企业的领导者唯一能推进企业前进的方式就是和公司伙伴达成协议和妥协...


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