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临场发挥的艺术

如何把即兴喜剧应用于商业

鲍勃·库尔汗以及查克·克里萨夫

Stanford UP, 2017

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即兴喜剧培训已成为公司培训的热门内容。但“第二城”即兴艺术团喜剧演员、管理咨询师、教授库尔汗认为，这样的培训一般来说意义不大。库尔汗和本书的另一名作者查克·克里萨夫里认为，如果能把舞台技巧与特定的商业需求对接，这些培训将会更有成效。例如，演员在台上会无条件地接住同伴的梗，并且仔细关注各种情境。这些技巧有助于制定商业战略、激发同事创造力以及树立个人品牌。全书内容高度切题，语气轻松愉快，时不时还会冒出几个笑话。getAbstract认为，本书内容虽然耳熟能详，但角度却让人耳目一新。对于高管、企业家和所有需要在压力下快速决断的人来说，这本书既能让人会心一笑，也能对其有所裨益。

浓缩书

喜剧演员和海军陆战队

即兴表演培训已经成为公司培训的固定内容。虽然即兴表演的原则很有价值，但大多数培训师却未将这些原则与商业情境对接。

虽然即兴游戏和练习对喜剧演员很有用，但却未必适用于复杂多变的商业环境。然而，即兴表演背后的原则却适用于多种情境，包括公司会议室、医院急救中心、职业体育比赛、军事行动以及喜剧俱乐部。

美国海军陆战队突袭本·拉登的住所时，他们的一架直升机不慎坠毁，打乱了本来的计划，陆战队员不得不临场发挥。海军陆战队快速有效的反应体现了即兴表演的核心原则：即兴不是简单地胡编乱造，而是基于已有的知识和对情境的评估，不断适应变化的环境。海军陆战队依靠的正是其对本·拉登住所的深入研究以及平日大量的战术训练。在瞬息万变的商业环境中，这种适应能力至关重要。

即兴表演的基本原则

以下原则能够鼓励即兴、建立团队身份认同并且营造“信任与支持”的氛围：

“眼观六路”——要保证即兴表演的成功，你需要聚精会神，完全聚焦当下，并敏锐地感知周围发生的一切。你需要关注自己的行为，以及其对情境的影响。

关于作者

鲍勃·库尔汗（Bob Kulhan）是“第二城”剧团的演员，“即兴商业”咨询公司的总裁、CEO和创始人，杜克大学福库商学院、哥伦比亚商学院副教授。查克·克里萨夫（Chuck Crisafulli）里是资深娱乐记者，《下地狱吧：地下世界的火热历史》一书作者，与杰瑞·席林合著《我和一个叫厄尔维斯的家伙》一书。

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