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乐观精神带来的回报

有效提高生产力和转变经营方式的领导策略

玛格丽特·格林伯格以及塞尼亚·梅明

McGraw-Hill, 2013

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高管培训师玛格丽特·格林伯格和塞尼亚·梅明提出了能够有效提升员工绩效、敬业精神和生产力的方法。他们给管理者提供了至少30种可以轻松学会并有效应用的管理方法，包括如何提高会议效率和改善绩效评估体系。书中的理念通俗易懂，但却非同凡响；这些理念基于一些影响巨大的细小变化。getAbstract相信本书中这些实用且有效的管理方法对领导者会大有裨益，故而在此向你隆重推荐这本不可多得的佳作。

浓缩书

积极心理学

积极心理学不是一门让人自我感觉良好的自欺欺人的哲学。相反，它是一种实用且易于操作的管理工具，能够有效提高员工的工作绩效和企业的生产力，提升你的领导力和团队建设能力。

积极的时间和任务管理方法

为了成为一名更好的领导者，你需要审视自己的工作方法和跟团队互动的方法。在开始埋头苦干之前务必要规划好时间和任务。不要同时开展多重任务。在不同任务之间来回跳跃所浪费的时间跟你的所获相比，可谓得不偿失。计划越详细，完成任务的可能性就越大。可以给每项任务都分配一个固定的时间，从而使工作计划表更为切实有效。不要追求完美——不切实际的完美主义只会导致任务拖延。

可以利用一些简单有效的方式来提升生产力。没有完成的任务比已经完成了的任务更能让人铭记于心。所以，可以每天留一点尚待完善的工作，促使你在转天一早能够高效地投入到工作中去。如果每天一开始工作就动力十足的话，那么接下来一整天的工作效率会更高。

当一项工作有了一个开头时，人们会更有动力去完成整项工作。例如：一家洗车店给一半顾客发放写着洗车8次即获得1次免费洗车机会的卡片；给另外一半顾客发放写着洗车10次即获得...

关于作者

玛格丽特·格林伯格（Margaret Greenberg）是高管培训师、咨询家，曾当过人力资源主管。心理学家塞尼亚·梅明（Senia Maymin）也是高管培训师，同时是一位企业家，曾当过财务主管。

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