浓缩精编版 互惠优势

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互惠优势摘要
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

硅谷的未来学院专注于做中期预测 ——研究未来10年的情形。自从1968年建立以来,大概有60%到80%的预测都得到了验证,所以读者会从本书中了解到非常有价值的信息。尽管书中对现在到2025年这段时间所做的预测很可能会让你感到警醒和不安,但是它同样也可能会激励你做好准备,来应对有可能会成为经济史上最动荡的10年。从当前年少的数字一代的影响谈到“云服务器超级计算”和3D打印机,未来主义者鲍勃·约翰森和卡尔·罗恩在书中提出的观点让人信服。他们使用了含有丰富信息的图表来支撑自己的论点,呼吁更多的协作、更多的信任、更多的付出和更多的思考,思考作为个人或机构可以贡献些什么。尽管本书所列举的例子都针对资产数十亿美元的大公司,对个人和小公司提及较少,但getAbstract仍然认为本书适合所有想为未来做好准备的人。

关于作者

鲍勃·约翰森(Bob Johansen)在加利福尼亚的未来学院研究未来发展。他和卡尔·罗恩(Karl Ronn)帮助企业和高管做好准备,创造有突破性的创新。

 

浓缩书

VUCA型世界

商业人士现在面临的世界两极分化越来越明显了,鸿沟越来越多,也越来越宽,比如富人和穷人的差距,受过教育的人和文盲之间的差距以及许多其他差距。VUCA型世界将会给你带来可怕的挑战,但同时也为你提供更多的选择和机会,尤其当你现在开始行动时。

认真考虑使命和愿景来应对可能出现的两极分化和动荡。首先要对自己的业务有更为广泛和深入的了解,以此应对不确定性。用清晰的思路来对付复杂的局面,用敏捷的行动来应对当下模糊的情况,这样你就能想清楚并且陈述清楚前进的方向,同时能够在前进的路上保持高度的适应性。云计算和大规模的联系能加速选择、促进竞争和缩小差距。以往那种专注于买家和卖家的传统商业模式将会衰退,新模式将会出现,而其核心将是合作关系、协作和“互惠”。

认清自己的优势

认清自己的优势,或者“路权”,通过字面意思就能理解“路权”的含义。举例来说,火车最初享有铁轨下面、表面和上面的路权。电报出现后,最合适的传导方式是在铁轨上面架设线缆。铁路公司的CEO看到一个赚大钱的机会,于是他们把铁路的路权卖给了电报公司。现在,电信行业早已赶超铁路业务,而且已经赶超了几十年。

这个故事讲了一个大道理。大多数产业、公司和个人都有天生的路权...


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