浓缩精编版 偏见天天见

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偏见天天见摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

8 可读性

导读荐语

多元化咨询师霍华德·J·罗斯在本书中阐释了如何把自己从不自知的偏见中解放出来。由于偏见是无意识的,因此您可能意识不到自己某些行为和反应背后的原因。您可能会因为某位应聘者长得像您讨厌的某人而拒绝录用他/她,或者根据身高来给某位总统候选人投票。由于对某些人暗藏厌恶,或是由于对性别角色存在成见,您可能已经错过了不少好机会。如果提高对偏见的意识,您就能够采取措施规避偏见。比如在交响乐队面试时,为了避免对种族、年龄和性别的偏见,面试官坐在幕布后,只能根据选手弹奏的音乐进行评判。罗斯解释了偏见的进化根源,并且提供了找出与规避个人和机构偏见的方法。罗斯列举了很多引人入胜的研究发现,比如在某项实验中,一位放射科医生高度专注于寻找癌细胞,甚至都没有注意到研究人员事先添加到X光片中去的一英寸高的大猩猩图片。getAbstract向面对多元化工作群体的人力资源专业人士、经理、领导以及想要学习、成长和进步的人推荐罗斯这部颇有见地的作品。

get新技能

  • 偏见是如何形成的;
  • 为何大多数偏见都是无意识的;
  • 如何降低无意识的偏见的影响。
 

关于作者

霍华德·J·罗斯(Howard J. Ross)是贝内特女子学院的住校教授,也是多元化咨询公司库克罗斯公司的创始人。罗斯还著有《重塑多元化:通过改变组织结构增强人力、目标和绩效》一书。

 

浓缩书

直觉
人人皆有偏见。在一生之中,每人都会形成一个集判断、信仰和成见于一体的大脑数据库。几乎您的每个决定都是基于这个数据库做出的。然而您通常并不知道自己受到了偏见的影响,因为这个数据库在大脑的潜意识里,它不经觉察就左右了您的决定。

潜在的偏见能够解释为何在某项实验中,当受试者认为某份求学申请来自于男生时,总是会给出更高的分数。当公司招聘人员认某份简历来自白人而非黑人求职者时,就会对其青睐有加。此外,环境因素也会影响决策。例如,如果面试是在晴天,那么大学招生人员会给出比下雨天面试更高的分数。

全世界都在努力消除偏见...

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