浓缩精编版 入职

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入职摘要
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评级

6 总体评价

8 实用性

5 创新性

5 可读性

导读荐语

当今社会,许多新入职的员工在工作岗位上甚至呆不满半年,而几乎一半的新员工也难以达到公司的预期。为什么会出现这样的情况?通常,雇主极少甚至从不采取措施来帮助员工适应其工作岗位的需求。因此,许多员工从一开始就迈向了错误的方向,然后渐行渐远,难以回头。现在,乔治•布拉特(George Bradt)和玛丽•冯内古特(Mary Vonnegut)为你带来了一整套行之有效的计划,让你的新员工迅速进入角色。布拉特是企业管理人员变更方面的专业咨询公司PrimeGenesis的创始人和管理者,冯内古特则是公司的合伙人之一。他们对于这个话题显然有着值得借鉴的经验,而益得书摘也希望将他们书中悉心设计的关于入职的步骤推荐给广大读者。虽然本书在结构安排上不是十分紧凑,但是对于如何让新员工快速进入角色并且愿意长期留在公司工作这一问题,它的确给出了切实可行而且易于操作的建议。

get新技能

  • 为什么新员工入职战略规划如此重要;
  • 如何在你的公司中实施“总体入职计划”。
 

关于作者

乔治•布拉特(George Bradt)是企业管理人员变更方面的专业咨询公司PrimeGenesis的创始人和总裁;玛丽•冯内古特(Mary Vonnegut)是PrimeGenesis的合伙人之一,曾经领导一家零售公司。

 

浓缩书

为什么有效入职如此重要
你的公司是否拥有完整全面的战略性入职计划?对于这一问题,相信大多数公司的答案都是否定的。比如说,某公司可能一年会招聘七到八位销售人员。即使他们看起来都很有潜力并且都愿意成为经理,公司每年也只能提拔其中的一到两人。剩下没能升职的员工通常会选择离开公司。这种低效率的招聘方式意味着,大部分销售人员的招聘最终所带来的都是失望。

终于有一天,公司的招聘负责人发现了这一问题并且开始实行新的战略。她将招聘的职位依据管理职能和销售职能加以划分。每年,公司会招聘三到四位员工来竞争销售经理的职位,同时还会招聘三到四位职业销售人员。这种方式能够有效降低人员调整带来的不利影响...

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