浓缩精编版 内外兼修

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内外兼修摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

9 创新性

7 可读性

导读荐语

业内享誉盛名的人力资源专家戴维•尤里奇、乔恩•杨格、韦恩•布罗克班克和麦克•尤里奇在书中前瞻性地提出HR在企业中的全新领导地位,也就是说,HR将在组织中成为决策过程的关键部分。作者鼓励HR专业人士拓宽思路,把重要的外部利益相关者也包括到自己的工作中。在这里,由外而内的工作方式意味着参与战略决策而非简单地实施战略;HR要改变企业文化,而不仅仅是毫无主见的迎合;还要利用信息技术把握机遇。益得书摘相信本书能够让所有HR专业人士或领导从中受益。众所周知,HR世界即将再次迎来改变,而这一次,HR会带领企业,迎接这一深远的变化。

get新技能

  • HR为何要在自身工作内容革新中挑起大梁 ;
  • HR如何由外而内引导这次变革 ;
  • 如何掌握对于未来HR而言至关重要的六大技能。
 

关于作者

戴维•尤里奇(Dave Ulrich)和韦恩•布罗克班克(Wayne Brockbank)都是非常多产的作家,同时也是密歇根大学的教授和RBL集团的顾问;乔恩•杨格(Jon Younger)是RBL集团的战略制定者和总监;麦克•尤里奇(Mike Ulrich)是一名商学院研究生。

 

浓缩书

HR的多面人生
HR专业人士同时也可能还是分析师、经营伙伴、顾问、教练、领导、创新者、战略家、技术专家或者其他角色,有时候可能还需要同时身兼数职。优秀的HR领导还要参与总体战略制定,为直线经理提供建议,还要举办各种活动与员工互动,并使得公司不但能够留住员工,还能吸引更多的人才加入。所有这些工作都要求HR们将精力放在公司的内部体制上。面临此状况,您必须弄清自己的定位:您的工作性质是执行者还是管理者?

变革来临之际,HR专业人员要利用好一些以往被忽略的重要资源,即信息、技术和外部利益相关者。这意味着您要拓展视野,和关键外部参与者产生关联,包括客户...

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