浓缩精编版 快乐产业

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快乐产业摘要
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评级

8 总体评价

8 重要性

9 创新性

7 可读性

导读荐语

伦敦大学金史密斯学院讲师、政治经济学家威廉·戴维斯论述了官方对于快乐的痴迷。快乐的员工效率更高,但今天的员工并不快乐。由于频繁缺勤、消极怠工而造成的损失每年达数十亿美元。经理和决策者采取种种方法,想让员工更快乐,包括雇用快乐顾问,设立“首席快乐官”等职位,并在社交媒体上监测负面词汇的突然增加。本书腔调平实,偶尔带着一点冷幽默,内容详尽、信息量大但又让人沮丧,作者以这种方式分析了对情绪无处不在的监测和操纵。getAbstract向经理人、政策制定者、企业家以及那些更愿意自己决定自己快乐与否的人推荐这本观点独到的著作。

读完此浓缩书,你将习得

  • 为什么21世纪的企业和政府都想提升快乐;
  • 衡量和操纵快乐的方法是如何发展的。
 

关于作者

政治经济学家威廉·戴维斯(William Davies)是伦敦大学金史密斯学院资深讲师,并与他人共同担任政治经济研究中心主任。戴维斯曾为《大西洋月刊》、《纽约时报》和《新政治家》撰稿。

 

浓缩书

“快乐”运动
员工工作不投入会降低效率,无处不在的精神疾病会消耗政府资源。或许正是由于抑郁症和消极怠工的不断增加,公司和政府高层才这么重视培养员工的快乐情绪。他们广泛研究各种手段和技术,希望能够衡量和缓解压力、疾病和抑郁。

为此公司设立了“首席快乐官”一类的职务,并运用神经科学跟踪员工情绪,雇用行为咨询师设计项目,振奋员工情绪。政府则跟踪全民幸福指数,帮助失业人群变得乐观。至少有一个城市在学校中试行“积极心理学”项目,希望能够让孩子从小养成乐观的习惯。

这种“快乐”运动忽略了导致人们不快乐的社会和政治因素...

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