浓缩精编版 是帮助员工成长还是放任自流

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是帮助员工成长还是放任自流摘要
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评级

7 总体评价

9 实用性

7 创新性

5 可读性

导读荐语

如今,员工们都期盼能获得持续性的学习机会与职业成长。如果不能获得他们所期盼的培训,他们便会离职,而公司则会因此遭受损失。在本书中,组织顾问贝弗利·凯与朱莉·温克尔·朱廖尼向管理者们讲述了应该如何重视员工的职业发展。作者提出了非常有益的见解,并列举了在回顾、前瞻与洞察式的谈话中,管理者们可以用来对员工进行引导的问题。尽管全书结构略显奔放不羁,行文有些跌宕起伏,但getAbstract仍隆重地向你推介这本简明扼要的佳作,管理者、人力资源专家,以及正致力于开拓自身职业道路的员工都会从中受益匪浅。

get新技能

  • 职业发展为何重要;
  • 如何与你的员工探讨职业发展;
  • 如何使培养员工成长成为贵公司日常运营的一部分。
 

关于作者

贝弗利·凯(Beverly Kaye)是国际职业体系(Career Systems International)的创建者之一,并著有多部有关职业发展与留住员工的著作。 朱莉·温克尔·朱廖尼(Julie Winkle Giulioni)是设计咨询公司(DesignArounds0)的创建者之一,从事了25年的培训、著书与演讲工作。

 

浓缩书

在职业发展方面投入时间

员工希望开拓自身的职业道路,所以管理者必须在员工的职业发展方面投入时间。全身心投入工作的员工可以帮助公司缩短生产周期,并提高生产力、利润与客户忠诚度。如果你不能给予员工所需要的培训与机会,他们便会离开,甚至更糟的是,他们可能会因幻想破灭而置身事外,也就是他们会继续呆在公司,但对工作敷衍了事。解决这一问题的方案便是开展恰当的谈话。

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