浓缩精编版 绩效管理框架

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绩效管理框架摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

7 可读性

导读荐语

为完成这份绩效管理基础报告,贝新联合咨询公司的高级分析师斯达卡·谢尔曼·加尔采访了不同行业各种规模企业的顶尖人才管理专家。虽然报告中某些解释有时显得重复,但从整体而言,其见解独到深刻,实用性强,无疑是高层管理者们的得力工具,能够帮他们通过持续指导和支持员工工作来提高组织绩效。getAbstract将它推荐给广大人力资源和培训发展经理以及首席执行官、企业主和其他高级管理人员。

get新技能

  • 如何在你的组织中建立一个高效的绩效管理体系;
  • “绩效管理框架”的各项具体要求;
  • 如何运用“绩效管理框架”来管理人才和提高绩效。
 

关于作者

斯达卡·谢尔曼·加尔(Stacia Sherman Garr):贝新联合咨询公司高级分析师,领导力发展、绩效管理、继任管理和员工雇用方面的专家。除本书外,贝新公司还推出了一系列企业经营管理方面的指南,包括《高效的学习型企业文化》等。

 

浓缩书

绩效管理应当持续进行

对任何想要在其行业内获得成功的企业而言,绩效都是最重要的内部推动力。绩效管理体系包括了管理人员为“领导、管理、评估和发展员工”而采取的所有措施,如目标的制定、个人职业生涯的规划以及各种评估,包括“自我评估、管理人员评估”以及“360度全方位评估”。

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