浓缩精编版 赢在跨国领导者

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赢在跨国领导者摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

8 可读性


导读荐语

管理学大师琳达·D·夏基、娜兹尼·拉齐、罗伯特·A·库克和皮特·巴奇认为优秀的领导者具备一些共同的特征和能力,但他们也指出,跨国领导者还需要另外一些特殊技能。本书的作者们具备相关的工作经验,对全球商业有着充分的认识,论及全球领导力时也是驾轻就熟。但本书的亮点是他们对经典的和最新的研究所作的分析,包括对150名跨国领导者所做的调查和采访,再用所获得的数据来验证其设想。本书的文笔自然流畅,内容丰富有趣,包含了诸多新颖、实用的研究发现(其中的个别发现甚至大为出人意料)。当然,作者们也指出了全球领导力应包含的一些基本要素。他们清晰地呈现出了这些要素,然后建立起一个逻辑严密、论证充分的培养模式,最后按照该模式的指导原则来培养跨国领导者。getAbstract认为,对于董事会成员、企业管理者、领导力培养专家、人力资源负责人以及当下的和潜在的跨国领导者们而言,本书是一部不可多得的上乘佳作。

get新技能

  • 传统领导者和跨国领导者有何不同;
  • 跨国领导者所具备的六个方面的能力;
  • 跨国领导者所需的五个方面的“行为特质”;
 

关于作者

琳达·D·夏基(Linda D·Sharkey),博士,商业人才经理,主要工作是为跨国公司培训领导者。 娜兹尼·拉齐(Nazneed Razi),博士,她是健康护理服务公司 (Health Care Service Corporation)的首席人力资源总监。 罗伯特·A·库克(Robert A· Cooke),博士,斯坦福大学访问学者。 皮特·A·巴奇(Peter A·Barge)曾任多个公司的高层管理人员和首席执行官,他出版了几本关于领导力的著作,经常在国际会议上登台演讲。

 

浓缩书

跨国公司及其领导者

优秀的领导者对企业的成功至关重要。当下,全球化正呼唤着新型的跨国领导者。这类跨国领导者供不应求,因为他们的技能远在国内领导者之上,必须接受长期且不易被人识别的技术培训。在国内业绩出色的领导者一旦被派到国外,常常表现不佳,因为陌生的环境凸显了现代商业节奏快、联系紧密、关系复杂的特点。在过去,外派的领导者有充足的时间去适应新环境,而今天,跨国领导者必须迅速跨越文化、政治和语言上的障碍,否则就会在吸引地方人才、维护企业声誉、维持客户关系等方面遭受损失。


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