浓缩精编版 高效学习

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高效学习摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

7 可读性

导读荐语

企业学习与发展领域正在经历重大的变革。传统的培训手段已经难以满足不断变化的业务需求,因此培训专业人士必须要与时俱进,利用最新的技术和社交媒体来开发新的培训方法。著名研究和咨询公司贝新联合的高级分析师大卫•马龙将通过本报告来告诉您如何树立企业的学习文化,同时引导您重新思考企业的培训职能,重新设计企业学习规划,重新培训您的培训导师,使您的企业向着“高效学习型组织”的最佳实践看齐。贝新联合对来自近800家机构的40,000位企业管理者、人力资源和培训管理人员开展了全面的研究,因此这份研究报告中包含了大量信息丰富的图表,其字里行间充满了有益的见解和想法。益得书摘将这份以结果为导向的研究报告推荐给企业学习与发展主管们,帮助他们组织实施最先进的企业培训方案。

读完此浓缩书,你将习得

  • 企业培训管理人员面对着什么样的挑战;
  • 什么样的学习与发展实践最为有效;
  • “高效学习型组织”最重要的特质是什么;
  • 如何在您的企业树立一种“学习文化”。
 

关于作者

大卫•马龙(David Mallon):贝新联合高级分析师。贝新联合是企业学习和人才管理领域著名的研究和咨询公司。

 

浓缩书

企业学习面临变革
企业学习与发展(L&D)领域的变革脚步越来越快。技术的进步使信息在组织内的流动更为快速也更为深入。与老员工相比,年轻员工对学习的期望有着很大的不同。非正式的学习越来越受欢迎。

研究表明,在大多数组织中,传统的学习和人才管理实践都难以有效应对这些新的挑战。事实上,大多数企业的培训都乏善可陈,过分依赖一些过时的设计和形式。而新的“高效学习型组织”则能够超越现实,采用最先进的培训方法来满足业务需求,让适当的员工在适当的时间接受适当的培训。要想建立“高效学习型组织”,您应当注意三个方面:

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