从“我”到“我们”
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从“我”到“我们”

为何商业协作能铺筑企业、领导者和个人的未来

珍妮·加纳
Wiley, 2015
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7

导读荐语

作为一家协作性企业集团的创始人，珍妮·加纳阐述了在工作中与人协作对个人事业、企业发展的助推作用。作者援引了世界各地女性企业家的合作经验。例如，一位名为玛丽莎·布朗的澳大利亚税务专家在创业之初，选择与其他小型会计师事务所协作，利用分组指导的方式，讨论最佳做法、理念与营销策略。作者悉心诠释为何协作需要勇气、信任、透明度以及分享的意愿，以及如何在协作中融入这些元素。作者告诉商业人士要直面恐惧心理，并克服害怕变化的心态，学习建立人际网络，勇于分享，这样才能真正从“我”转向“我们”。本书图文并茂，在排版上特别安排了方便阅读的表格、图表、字体和清单。getAbstract为经理、CEO、新兴企业、企业家和艺术家大力推荐加纳这本富有深刻见解的高效协作宝典。

浓缩书

协作优势

为了使企业获得新的竞争优势，要把重心从“我”转移到“我们”。“我”型领导者关注自我，关注那些对他们而言重要的事情，以及他们的企业、顾虑和机遇。“我们”型领导者注重协作、合作，分享专业技能、想法与知识。“我们”型导向能够让商业人士分享有效策略，并从彼此的失败经验中吸取教训。“我们”永远胜过“我”。

创新源自协作。喜欢协作的人们总是在不断地探索、创造，他们为满足好奇心而寻找答案。协作者积极合作，营造出积极、高效的工作环境，且永远不会忽略大环境——影响着企业的外部世界。他们给同事留出足够的空间，欣赏每个人的与众不同之处。

商业协作——企业之间的“协作、交流”与“参与”——古已有之，源自古希腊哲学家亚里士多德曾说过的一句亘古不变的箴言：“整体大于它的部分之和。”合作的决定能激发团队士气和创新精神，让团队勇于挑战并改变现状。

既然协作能带来诸多优势，那么为什么还有一些商业人士不选择协作呢？有人害怕开诚布公，害怕与他人分享自己的想法、战略与顾虑。有人觉得自己已经找到了所有问题的答案，不需要他人的帮助或者指导。还有人陷入恐惧与自负的双重折磨中。这些人永远都不会协作，而这种态度将注定会为他们自身及其企业带来巨大的损失。

关于作者

珍妮·加纳（Janine Garner）是LBD集团的创始人兼CEO，该企业是企业界女性组成的一个协作团体。加纳还创立了澳大利亚第一个礼物馈赠团体，该团体名为“第一种子基金”。

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