Skip navigation
以客为本的文化:微软的故事
书籍

以客为本的文化:微软的故事

利用六个实用技巧改造你们的企业文化、打造专注学习的组织

O’Reilly, 2020 more...

购买此书

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 内参

导读荐语

2014年,萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)接任微软CEO之后,推动了这家巨头公司的全面变革。纳德拉改变了微软的企业文化,使其更加以客为本。特拉维斯·鲁得米克(Travis Lowdermilk)和蒙蒂·哈蒙特里(Monty Hammontree)是微软的两位用户体验(UX)专家,他们将带你了解微软的整个文化转型计划。作者解释了你能够如何使用类似的计划来改造企业文化,以造福客户、员工和企业。

浓缩书

微软第三任CEO萨蒂亚·纳德拉通过关心客户需求,改变了公司的形象。

微软的名声曾经非常恶劣。科技界内外的客户和评论者都认为这是一个邪恶贪婪的巨头公司——轻蔑客户,服务也很差。员工则认为,微软内部已经退化成一个个独立的“孤岛式”王国,彼此斗争不断。软件工程师——尤其是开源开发者——认为微软早已与时代脱节,不愿意使用其开发者服务。

2014年,萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)成为微软的第三任CEO。他决心改造这家任性的企业。

纳德拉的计划很简单:此后,客户满意度将成为公司的关注重点。新的使命宣言雄心勃勃地写道:“给地球上每个人和组织更大的力量,去实现更多的目标。”在纳德拉的领导下,“对客户的同理心”成为了微软的指路明灯。这家巨头公司开始强调客户的结果和体验。

微软成功地培养了全球10万多名员工的客户同理心。

关于作者

特拉维斯·鲁得米克(Travis Lowdermilk)是微软用户体验研究员和设计师。蒙蒂·哈蒙特里(Monty Hammontree)是微软开发工具及平台部的用户体验研究总监。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

发挥创意
有效沟通
转化潜在客户
Develop Team Members
发展组织
数字化转型
人力资源案例研究
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Execute Digital Operations
人力资源
以德领导
战略性领导
领导自我
健康生活
管理变革
管理企业沟通
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
管理售后关系
管理
精通 B2B 销售
精通内容营销
精通人际关系技巧
Navigate Leadership Challenges
个人成长
销售
Strategize Digital Transformation
增强数字素养
理解组织运作
职场技能
跨文化沟通
培养领导者
谦逊为人
促进代际包容
清晰表达
提升员工体验
建立包容性文化
实施敏捷管理
变革中领导
培养灵活性
应对职场政治
进行员工调查
Drive Team Performance
高管领导力
激励团队
管理客户账户
实践服务型领导
传达企业使命
Measure Digital Transformation Impact
勇于脆弱
培养创新文化
管理团队边界
Strengthen Team Collaboration
Build Security Culture
培养成长型思维
包容性沟通
领导力
愿意接受指导
推动学习文化
推动员工参与度
奖励员工贡献
保障员工福祉
培养团队成员
提供卓越服务
提高文化意识
创新
传递价值
营造归属感
Foster Team Culture
适应职场文化
建立团队凝聚力
透明沟通
建立心理安全感
精通协作
整合客户反馈
提升客户导向
提升客户体验
理解组织文化
保持真实
软技能
鼓励实验精神
学会感恩
讲述引人入胜的故事
Build Digital Culture
变得更加适应变化
发现文化趋势
拥抱变革
促进开放沟通
跨部门协作
促进协作
Practice Transformational Leadership
塑造组织文化
呈现数据