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企业层战略

如何投资、降低成本和通过部门协作促进企业发展

安德鲁·坎贝尔, 乔•怀特海德, 马库斯•亚历山大以及迈克尔•古德

Jossey-Bass, 2014

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导读荐语

本书可以称得上一本出色的企业战略教科书。在本书中，商业管理专家安德鲁·坎贝尔和他在英国阿什里奇商学院的同事乔·怀特海德、马库斯·亚历山大、迈克尔·古德对包括概念定义和基本原则在内的企业战略核心概念进行了深入分析。他们列举了不同战略领域所存在的问题，并且区分了影响企业战略的主要因素和次要因素。此外，他们还给出了一些能够帮助战略家实践其企业战略理念的方法。这种系统的方法具有很强的实用性。然而，本书读起来也会像其他教科书一样，会让人略感枯燥，即便书中的概念十分新颖和实用。getAbstract诚挚地将这本内容翔实的企业战略指南推荐给那些想提高企业战略水平的新晋领导者和高管，以及所有想要全面了解企业战略的读者朋友们。

浓缩书

企业战略

除了各产品战略和部门战略之外，一家部门众多的企业还需要有一个企业层面的战略。企业战略的目标是帮助领导层在投资、实现多样化、开拓新市场以及预算等方面进行决策。企业的整体战略解决的是企业管理、结构调整以及部门间关系等问题。你的一系列初始决策都与“战略组合”密不可分。在做决策时要遵循以下“三个逻辑”：

“商业逻辑”——抓住商业成功逻辑的基本内容，即积极融入“热门市场”、获取利润、打造产品特色、取得竞争优势。你要了解竞争形势，清楚自己的实力和在市场中的地位。
“增值逻辑”——增值逻辑是“核心逻辑”，在企业增值的过程中十分重要。计算企业增值时要清楚每项业务与企业之间的关系、要咨询外部技术专家、评估管理决策的效益、确定企业如何能够获得财政优势等。此外，还要关注或者收购能够带来具体利益的其他企业。
“资本市场逻辑”——任何行业的市场都会不断变化。卖家多买家少的时候，企业的盈利就会降低。企业的价值会随着市场而改变。资本市场逻辑能够帮助我们确定企业的买卖时机。

这三个逻辑应该同时发挥作用，但其中最重要的无疑是增值逻辑。企业的目标就是要从经营活动中尽可能多地获取价值。第四个逻辑是“监管和服从逻辑”，它指导着企业的经营活动。大多数企业的发展战略中都有多个“主要增值来源”。你要知道增值的主要来源和次要来源，并且在做决策时将其考虑进去。

关于作者

安德鲁·坎贝尔（Andrew Campbell）和马库斯·亚历山大（Marcus Alexander）以及迈克尔·古德（Michael Goold）是《企业层战略》一书的作者。乔·怀特海德（Jo Whitehead）是《关于战略，你需要知道什么》一书的作者。四位作者都是阿什里奇战略管理中心的理事。

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