浓缩精编版 成为惠普

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成为惠普摘要
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评级

8 总体评价

8 实用性

8 创新性

7 可读性


导读荐语

本书的三位作者认为,一家企业想要持续发展,必须时刻“随机应变”,要具有灵活性,才能不断适应日新月异的技术发展和市场变化。对于惠普公司来说,正是公司创始人及其后续领导者将变革能力打造成为企业文化的内核心,惠普才能够在工具化、计算机、打印机以及IT服务等领域不断发展。作者分析了惠普公司历任CEO是如何推动公司的发展能力的,getAbstract愿将这部具有趣味性和启发性的惠普CEO战略发展史推荐给以下人群:

  • 企业家
  • 公司高管

get新技能

  • 了解比尔·休伊特和戴维·帕卡德是如何实现惠普公司的长足发展的;
  • 了解继任CEO们对创始人制定的公司发展战略有哪些推动和阻碍。
 

关于作者

罗伯特·A·柏谷曼是斯坦福大学总裁项目的执行总监,也是斯坦福商学院的艾德蒙德· W·利特菲尔德管理学教授。韦伯·麦克尼是一名咨询师,在惠普公司担任工程管理职务;飞利浦·E·梅泽是一名咨询师和学者,研究领域为技术战略和商业发展。

 

浓缩书

企业成长
一家优秀的企业会时刻保持“应变”状态,即不断发展和适应内部变化、外部市场环境以及技术进步。它会不断为客户和股东发掘新的价值。多数企业面对一次变革时就会十分吃力,而科技巨头惠普公司却得以在六次转型(如果两位创始人分别掌舵的时期算做一次)中走向繁荣。目前,惠普公司正在经历第七次转型。

CEO的角色
保持应变状态首先离不开有效的战略领导。一家公司的主要领导者都很重要,而公司CEO则主要负责以下三大战略任务: 定位公司的市场,确定必要的战略。

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