浓缩精编版 战略地图

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战略地图摘要
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评级

9 总体评价

9 实用性

10 创新性

7 可读性


导读荐语

假如这部作品是一部好莱坞的电影,它可能被冠名为“平衡计分卡续集”,甚至是“平衡计分卡第三部”,然而,本书不仅仅是故事的衍生或续集。罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿之前的两本著作,即《平衡计分卡》(The Balanced Scorecard)(也许你应该先阅读这本书)和《战略中心型组织》(The Strategy-Focused Organization),提出了衡量企业难以量化的无形资产的概念。而这本内容丰富的书籍则缘于两位作者观察到一些CEO们,本能地利用画箭头的方法来解释他们的目标,这令二位作者不由地一起想到:“目标应该是由因果关系所导致的。”把这种关系用图形来表示就构成一幅“战略地图”。本书还提供了一套前所未有的模型,确保管理者们在进行战略规划时不会有任何遗漏,同时,它扩充了“战略主题”和“价值创造流程”等概念,并对企业战略与无形资产相结合的系统加以解释。不过,对于不太熟悉MBA案例分析的CEO们来说,这里列举的现实案例可能不太容易理解。如果你正在应用“平衡计分卡”的方法,或者正准备为企业的未来发展做出筹划,那么,getAbstract要说,这本书绝对是你不想错过的典藏力作。

get新技能

  • 如何平衡对组织机构产生影响的各种因素,包括有形资产、无形资产、眼前利润和未来创新;
  • 价值战略如何能使你的企业和产品脱颖而出;
  • 如何创建并实施“战略地图”来实现企业目标;
  • “平衡计分卡”方法涉及哪些方面;
  • 其他企业都是如何应用“战略地图”这一概念的。
 

关于作者

罗伯特·卡普兰(Robert S·Kaplan):哈佛商学院教授,专门从事领导力发展的研究,同时担任“平衡计分卡协会”(Balanced Scorecard Collaborative)主席。 大卫·诺顿(David P·Norton):平衡计分卡协会的联合创始人兼总裁。卡普兰和诺顿联合撰写了《平衡计分卡》(The Balanced Scorecard)和《战略中心型组织》(The Strategy-Focused Organization)等著作。

 

浓缩书

向后转,齐步走

2001年9月11日,恐怖分子对美国发动了毁灭性的袭击,这一事件使得美国陆军面临着迫在眉睫的历史性转型,美军领导人也骤然间面对着一场全新的冲突。而引入“平衡计分卡”的倡议成为了这一响应的重要组成部分,其中也包括了引入“战略地图”的管理概念。那么,一个企业机构的战略发展体系与军队组织有何相干呢?就是这样,曾令三百多家企业机构成功转型的战略体系也同样帮助美国陆军实现了永久的改观。


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