浓缩精编版 高瞻远瞩的战略思考

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高瞻远瞩的战略思考摘要
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评级

9 总体评价

9 实用性

8 创新性

9 可读性

导读荐语

一项针对750个破产案例的为期25年的研究指出,糟糕的战略是企业破产的首要原因。尽管战略很重要,但是大多数企业却没有给予战略应有的关注和重视。战略专家里奇•霍沃斯在本书中指出,成功的企业都是讲究战略的。本书信息详实、观点实用而且言简意赅,作者在书中阐述了战略和成功之间的关系,并且告诉了管理者如何进行战略性的思考。益得书摘向分析企业战略的CEO、高管、企业家和投资人推荐这本力作,您可以从中学会如何将战略贯穿于公司业务的方方面面。

get新技能

  • 为什么战略很重要;
  • 为什么很多企业在战略上栽跟头;
  • 好的战略是由哪些要素组成的;
  • 如何制定战略。
 

关于作者

里奇•霍沃斯(Rich Horwath)担任过首席战略官和战略教授,现任战略思考研究所的CEO。他经常就战略思考问题发表演讲,并出版了六本著作。

 

浓缩书

站在“高处”思考
只有站在高处,您才能看到公司的全貌。要放眼全局,以了解您的公司是如何运作的、不同部门是如何合作的、怎样将您的公司和竞争对手区分开来以及如何向客户提供价值和服务。公司领导者必须进行战略性的思考,只有这样才能正确决策、合理取舍,从而取得成功。

这种全局性思维要求领导者的思维敏捷,并且能够将海量繁杂的信息去粗取精。不能进行战略性思考会给您带来灾难性的后果。大型企业联合会(Conference Board)指出,有70%的“收入停止增长”的上市公司其市值下跌幅度会超过50%。收入停滞的最重要原因就是战略决策不当。如果一家公司因为表现不佳而业务受挫的话...

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